2026 год стал самым тяжелым для украинского бизнеса, но компании продолжают инвестировать — исследование Gradus

Украинский бизнес всё чаще работает на пределе своих возможностей: ресурсы истощаются, рынок сокращается, а привычные подходы к планированию и управлению перестают работать. В то же время компании продолжают инвестировать, искать новые рынки и возможности для роста. Как бизнесу удаётся сочетать выживание с развитием, исследовала компания Gradus в специальном исследовании «Непредсказуемая неопределённость», результаты которого были представлены на Киевском международном экономическом форуме (КМЭФ 2026).

Устойчивость и развитие украинского бизнеса в условиях войны. Иллюстрация, созданная с помощью ИИ по мотивам исследования Gradus

В основе исследования — 30 глубинных интервью с владельцами, CEO и топ-менеджерами среднего и крупного украинского бизнеса из разных отраслей экономики.

Большинство опрошенных руководителей назвали 2026 год самым сложным за время полномасштабной войны. Если в начале вторжения главным вызовом была неожиданность, то сегодня бизнес понимает характер угроз, однако сталкивается с накопленным истощением ресурсов и отсутствием очевидных решений.

Инвестиции продолжаются, но бизнес меняет стратегии

Один из ключевых выводов исследования — несмотря на неопределённость и рост рисков, украинские компании продолжают искать возможности для развития. Однако вместо крупных единовременных инвестиций всё чаще выбирают поэтапные вложения, растягивают реализацию проектов во времени и готовят новые инициативы к запуску при более благоприятных условиях.

Gradus выделил четыре стратегические позиции бизнеса:

• Наступление: компании активно инвестируют, выходят в новые сегменты и увеличивают долю рынка.
• Две скорости: одновременно поддерживают текущую деятельность и развивают перспективные направления.
• Удержание позиций: сосредотачиваются на сохранении доли рынка, команды и экспертизы.
• Капсула: минимизируют потери и откладывают масштабирование, сохраняя ключевые ресурсы.

При этом долгосрочные цели бизнеса остаются, хотя операционные планы приходится пересматривать ежемесячно, а иногда и еженедельно. Сценарное планирование, в частности подготовка к худшим вариантам развития событий, стало привычной управленческой практикой.

Эффективность мирного времени превратилась в новый риск

В 2026 году особую остроту приобрели атаки на экономическую инфраструктуру в тылу: склады, логистические центры, энергетические объекты и сети связи. Их последствия затрагивают целые цепочки поставок, даже если отдельные компании непосредственно не пострадали.

Эффективность мирного времени стала уязвимостью

Из-за этого бизнес пересматривает принципы операционной эффективности. Крупные централизованные склады и концентрированные производственные мощности, которые раньше помогали снижать расходы, стали источником дополнительных рисков.

Компании сознательно платят больше за устойчивость: распределяют активы между несколькими локациями, дублируют критические функции, создают резервы и инвестируют в автономное энергоснабжение.

Дефицит людей сдерживает развитие сильнее, чем нехватка капитала

Для многих участников исследования главным ограничением роста стал кадровый дефицит. Компаниям не хватает сильных менеджеров среднего звена, инженеров, квалифицированных рабочих и других специалистов. Вакансии остаются открытыми месяцами даже при конкурентных зарплатах.

В то же время руководители отмечают накопленное психологическое истощение команд. В ответ компании инвестируют в поддержку работников, обучение, гибкие условия работы и меняют управленческие модели в пользу большей самостоятельности команд.

Забота о людях как часть стратегии

Ещё один системный барьер — отсутствие действенных механизмов компенсации военных убытков и предсказуемых правил игры. Бизнес обращает внимание на ограниченный доступ к кредитованию, недостаточное страхование военных рисков и непредсказуемые регуляторные решения. Поэтому главный запрос к государству — создать условия, при которых компании смогут самостоятельно инвестировать и восстанавливаться.

Чего не хватает и кто покрывает военные риски

Что помогает украинскому бизнесу сохранять устойчивость: проверенные практики

Исследование Gradus также позволило определить конкретные управленческие решения, которые компании уже применяют для сохранения устойчивости и развития. Они охватывают четыре ключевых направления:

• Люди. Компании сохраняют зарплаты и рабочие места за мобилизованными работниками, внедряют психологическую поддержку и гибкие графики, развивают собственные программы обучения и уменьшают количество подчинённых на одного руководителя для более качественного взаимодействия с командами.
• Операционная устойчивость. Бизнес распределяет склады, серверы и производственные мощности между разными локациями, создаёт запасы сырья и запчастей, инвестирует в собственное энергоснабжение и резервную связь. В случае релокации компании стараются переезжать вместе с работниками.
• Инвестиции. Вместо замораживания проектов компании растягивают их реализацию во времени, вкладывают средства частями, готовят проекты к быстрому запуску при более благоприятных условиях или продают готовые проекты другим инвесторам.
• Рынки. Бизнес выходит в новые страны и на другие континенты, осваивает новые сегменты, работает с государственными заказами и продаёт излишки продукции другим участникам рынка. На международных рынках всё большее значение приобретает конкурентоспособность самого продукта, а не солидарность с Украиной.

Общий принцип этих решений — готовность заранее инвестировать в устойчивость, даже если это увеличивает текущие расходы. Именно такая подготовка позволяет компаниям продолжать работу в условиях новых кризисов и сохранять возможности для развития.

Когда мы начинали исследование, я ожидала увидеть значительно больше пессимизма. Вместо этого меня поразили жизненная энергия и упорство украинских бизнес-лидеров в их желании продолжать развиваться. За пять лет большой войны они научились управлять компаниями в условиях, для которых нет готовых решений в бизнес-учебниках. Этот опыт уже становится нашим конкурентным преимуществом. И особенно важно, что для многих руководителей продолжать работать, инвестировать и создавать рабочие места в Украине — это сознательный выбор и ответственность за будущее страны,

— комментирует Евгения Близнюк, социолог, основательница и CEO Gradus.

Оценивая перспективы 2027–2030 годов, участники исследования рассматривают два сценария: продолжение войны, которое грозит дальнейшим сокращением экономики, и её завершение, которое откроет возможности для масштабного восстановления и инвестиций. Компании стараются готовиться к обоим, сохраняя команды, экспертизу и портфели будущих проектов.

Главный вывод исследования: украинский бизнес научился работать без гарантий стабильности. Его дальнейшее развитие будет зависеть от способности сохранять людей, быстро адаптироваться и находить возможности для роста даже в кризисных условиях.

Исследование «Непредсказуемая неопределённость: как украинский бизнес планирует, когда планировать невозможно» проведено исследовательской компанией Gradus специально для КМЭФ 2026. Метод: онлайн глубинные интервью продолжительностью 20–40 минут. Сферы бизнеса: промышленность и металлургия, энергетика, агро- и пищевая промышленность, ритейл, логистика, технологии и медиа, финансы, инвестиции, юридические услуги, безопасность, креативные индустрии. Целевая аудитория: 30 участников — владельцы, CEO и топ-менеджеры компаний среднего и крупного бизнеса. Период проведения: сентябрь — октябрь 2026 года. Исследование является качественным, поэтому его результаты отражают опыт и оценки опрошенных руководителей и не являются статистически репрезентативными для всего украинского бизнеса.