Олександр Висоцький: Засновник Visotsky Consulting

всі статті автора

31.05.2023

Рескілінг: перевчити співробітників чи найняти нових?

Уявіть ситуацію: ви наймаєте талановиту та досвідчену людину, яка точно принесе компанії користь. Проходить час, і специфіка посади змінюється: з’являються нові методи, потрібно використовувати інші програми для роботи тощо. А співробітник звик працювати за вже знайомим патерном і неохоче переналаштовується на інший лад. Залишається два варіанти: звільнення або навчання. Про те, чи можна уникнути звільнення […]

745

Погляди

05.05.2023

Як ChatGPT вплине на сферу менеджменту й управління персоналом

Сфера управління постійно шукає нові способи розвитку й оптимізації бізнес-процесів. ChatGPT — один із таких інструментів, який допомагає спростити роботу та вивести її на новий рівень. Багато компаній знаходяться на етапі знайомства з цією нейромережею або запровадження деяких її функцій в компанію. У цій статті розповім, як ChatGPT може вплинути на сферу менеджменту, і поділюся […]

2822

Авторські статті, Фінанси

06.04.2023

Що робити з дебіторською заборгованістю під час війни

Підписник поділився проблемою: працює у сфері будівництва, нагромадилося багато дебіторської заборгованості. Ця проблема є актуальною для багатьох українських бізнесів. Але навіть під час війни є компанії, яким дебітори все одно платять. Як стати однією з цих компаній — розповім у статті. У моїй компанії є шкала впливу, за якою ми системно працюємо з дебіторами. Але […]

2144

Авторські статті, Бізнес

08.03.2023

Як утримати ключових співробітників: 2 головні способи

Дуже боляче, коли йдуть віддані співробітники, на яких тримався бізнес. До того ж, їх заміна обходиться компанії дуже дорого. Тому у багатьох власників і керівників тільки думка про те, що ключовий співробітник піде, викликає жах і замішання. А для невеликих компаній це зовсім критично: у них одна людина закриває відразу безліч функцій, звільнення може зруйнувати […]

2472

Авторські статті

07.02.2023

Управління репутацією: як працювати з негативними відгуками співробітників

Підписник, власник бізнесу, поділився такою ситуацією. Керівник відділу продажу не виконував план, щомісяця вигадував нові виправдання своїм низьким результатам. Власнику це набридло, він звільнив РОПа. Після цього екс-співробітник залишив купу негативу на сайтах-відгуків — як його тиранили в компанії та не давали розвиватися. У статті розберемо, як залагодити цю ситуацію і що можна зробити, щоб […]

2488

Погляди

06.01.2023

Якщо хочете отримати підвищення: 4 помилки, яких не можна робити

Найчастіше співробітник, який хоче отримати підвищення, боїться говорити про це. Він мовчить, як партизан, сподіваючись, що його керівник стане телепатом і здогадається про його бажання. Чи сам запропонує, побачивши класні результати. Але чекати, поки роботу гідно оцінять, можна роками. У статті розповім про помилки, які заважають швидко рухатися кар’єрними сходами. Помилка №1 Мовчати, що хочете […]

2714

Психологія

05.12.2022

Конфлікти між підлеглими: як їх вирішити та створити робочу атмосферу в компанії

Буває, що співробітники конфліктують між собою: через це розвалюються робочі процеси, а в колективі немає нормальних відносин. Керівник розуміє, що це погано відбивається на команді, але не знає, як із цим боротися. Є чотири причини, через які відбуваються конфлікти. Кожен керівник повинен вміти розпізнавати їх, щоб швидко все залагоджувати. Поділюсь, як ми підбираємо співробітників у […]

8307

Авторські статті

08.11.2022

Як боротися з некомпетентними управлінцями: критерії відбору керівників

Допомогти власнику побудувати велику компанію можуть лише компетентні керівники. Але багато управлінців взагалі не володіють необхідними інструментами та або кричать на підлеглих, або роблять за них всю роботу. Допоможу розібратися, за якими критеріями ще на етапі найму визначати, чи зможе керівник посилити свою область і добитися результатів від підлеглих. І що робити, якщо вже наявні […]

4386

Авторські статті, Мотивація

11.10.2022

Як перевести команду на віддалену роботу і працювати ефективно: 3 принципи

Прочитав дослідження, що проводила американська компанія FlexJobs. Вони заміряли ефективність працівників на віддаленій роботі, і показник становив рекордно низькі 40%. Звісно, всі хапаються за голову, щоб розв’язати цю проблему. Хочу поділитися досвідом нашої компанії та розповісти про три принципи, які допомагають нам досягати ефективності. Чому падає продуктивність Головна причина падіння ефективності проста. В умовах офісної […]

6395

Авторські статті

13.09.2022

Посадові інструкції: 7 правил, які допоможуть використати їх на максимум

Все, що ви повинні знати про посадові інструкції, — в одній статті. Ділюсь простими правилами, які допоможуть використовувати цей інструмент ефективно, отримувати максимум результату від ваших співробітників та від праці, яку ви вклали у написання інструкцій. Правило №1 Напишіть, яку проблему вирішує інструкція Люди ніколи не дотримуватимуться інструкції, якщо не розуміють, навіщо вона потрібна. Починайте […]

1667

Мотивація

02.08.2022

Як мотивувати робітників працювати під час війни

У багатьох українських підприємців є думка, що надихнути та залучити персонал до роботи неможливо. Плани не надихають, адже всі розуміють, що будувати їх зараз марно. А з українського ринку йти не хочеться — важливо підтримувати економіку країни. У матеріалі розповім, як підтримати співробітників та націлити на результат під час війни. Чи варто закривати бізнес в […]

2680