Когда финансовая функция перестает быть исключительно аналитической и начинает управлять направлением стратегического развития компании — возникает потребность в новых архитекторах решений. Людях, которые могут не просто провести диагностику бизнеса, а переосмыслить, как компания работает — через цифры, структуры и управленческие подходы.
Александра Бабинчук
Александра Бабинчук, старший консультант по финансовой трансформации в американском офисе Ernst & Young (EY), — именно из таких специалистов. Ее экспертиза охватывает стратегическое планирование, цифровую трансформацию финансов, построение новых операционных моделей, глубокую аналитику и оптимизацию эффективности. Но самым ценным является ее способность создавать решения, которые меняют не только показатели, но и логику функционирования организаций.
Системность как инженерия управления
Александра специализируется на сложных трансформационных проектах: от перестройки финансовой инфраструктуры глобальных компаний до создания адаптивных стратегических моделей в условиях технологической турбулентности.
«В финансах почти не существует изолированных решений. Каждое из них влияет на десятки процессов, ролей, подразделений. Моя задача — увидеть эти связи еще до того, как система начнет давать сбои», — объясняет она.
Одним из примеров такого системного мышления стала разработка фреймворка для капитального планирования в одном из крупнейших мировых технологических гигантов. Созданная модель позволила заменить фрагментированный и слишком детализированный подход к прогнозированию на гибкую стратегическую платформу, которая масштабировалась на несколько бизнес-направлений одновременно. Ее главное преимущество — способность адаптироваться к быстротечным изменениям в технологиях, региональной динамике и рыночных условиях.
Индустриальные проекты, которые меняют структуры
В рамках EY Александра работает с компаниями, которые имеют миллиардные обороты, сложную финансовую архитектуру и глобальное присутствие. В рамках одного из проектов, реализованного для ведущей компании в телекоммуникационной сфере, она была привлечена к полной трансформации финансовой функции — от анализа процессов до внедрения цифровых решений и построения новой операционной модели.
В другом кейсе, касавшемся глобальной производственной компании, ее задачей стала разработка долгосрочной стратегии управления задолженностью, что позволило сократить более $40 млн просроченных финансовых обязательств. Решение основывалось не на временном сокращении расходов, а на реструктуризации ключевых процессов и внедрении изменений во внутреннюю финансовую модель.
Эти примеры демонстрируют способность Александры работать не на уровне отдельных решений, а формировать фундаментальные изменения в финансовом управлении, которые становятся частью новой корпоративной архитектуры.
Когда знания становятся стандартом: глобальное методологическое влияние
Профессиональная деятельность Александры не ограничивается только работой с клиентами. Она также формирует внутреннюю интеллектуальную базу EY, которой пользуются команды по всему миру. Именно она инициировала создание стратегического Playbook’а для интегрированного бизнес-планирования (IBP) — документа, который описывает методологию трансформации финансовых функций: от организационной структуры и процессов планирования до архитектуры данных и IT-инструментов. Сейчас Playbook используется как глобальный стандарт EY в проектах для крупных международных корпораций.
Кроме того, специалист разработала инструмент для отслеживания эффективности трансформаций, который помогает клиентам верифицировать результаты: сравнивать ожидаемую и фактическую выгоду, формировать обоснованные отчеты для правления или инвесторов.
Еще одним из внедренных решений стала автоматизация отчетности через Power BI-дашборды, что значительно сократило зависимость от ручного анализа и повысило скорость управленческих решений на уровне топ-менеджмента.
«Меня интересует не только результат проекта, но и то, как он работает через полгода, год, пять лет. Я всегда спрашиваю: останется ли это решение в организации как рабочая система? Если да — значит, мы сделали свою работу правильно», — делится эксперт.
Роль, которая меняет представление о финансовой функции
Александра Бабинчук — не просто консультант, который решает текущие задачи бизнеса. Она — архитектор изменений, который переосмысливает, какими должны быть финансы в XXI веке: не реактивными, а стратегическими; не фрагментированными, а целостными; не ручными, а управляемыми данными.
«Моя задача состоит не в том, чтобы решить одну проблему, а в том, чтобы заложить подход, который позволит организации адаптироваться к изменениям самостоятельно. Это и есть настоящий результат», — резюмирует консультант.
Именно такое целостное видение и способность к масштабному мышлению определяют ее как представительницу новой волны лидеров в трансформации финансовых функций глобального бизнеса.
