Коли фінансова функція перестає бути виключно аналітичною та починає керувати напрямом стратегічного розвитку компанії — виникає потреба в нових архітекторах рішень. Людях, які можуть не просто провести діагностику бізнесу, а переосмислити, як компанія працює — через цифри, структури й управлінські підходи.
Олександра Бабінчук
Олександра Бабінчук, старша консультантка з фінансової трансформації в американському офісі Ernst & Young (EY), — саме з таких фахівців. Її експертиза охоплює стратегічне планування, цифрову трансформацію фінансів, побудову нових операційних моделей, глибоку аналітику та оптимізацію ефективності. Та найціннішою є її здатність створювати рішення, які змінюють не лише показники, а й логіку функціонування організацій.
Системність як інженерія управління
Олександра спеціалізується на складних трансформаційних проєктах: від перебудови фінансової інфраструктури глобальних компаній до створення адаптивних стратегічних моделей в умовах технологічної турбулентності.
«У фінансах майже не існує ізольованих рішень. Кожне з них впливає на десятки процесів, ролей, підрозділів. Моє завдання — побачити ці зв’язки ще до того, як система почне давати збої», — пояснює вона.
Одним із прикладів такого системного мислення стала розробка фреймворку для капітального планування в одному з найбільших світових технологічних гігантів. Створена модель дозволила замінити фрагментований і надто деталізований підхід до прогнозування на гнучку стратегічну платформу, яка масштабувалася на кілька бізнес-напрямів одночасно. Її головна перевага — здатність адаптуватись до швидкоплинних змін у технологіях, регіональній динаміці та ринкових умовах.
Індустріальні проєкти, які змінюють структури
У межах EY Олександра працює з компаніями, які мають мільярдні обороти, складну фінансову архітектуру та глобальну присутність. У межах одного з проєктів, реалізованого для провідної компанії в телекомунікаційній сфері, вона була залучена до повної трансформації фінансової функції — від аналізу процесів до впровадження цифрових рішень та побудови нової операційної моделі.
В іншому кейсі, який стосувався глобальної виробничої компанії, її завданням стало розроблення довгострокової стратегії управління заборгованістю, що дало змогу зменшити понад $40 млн прострочених фінансових зобов’язань. Рішення ґрунтувалося не на тимчасовому скороченні витрат, а на реструктуризації ключових процесів та впровадженні змін у внутрішню фінансову модель.
Ці приклади демонструють здатність Олександри працювати не на рівні окремих рішень, а формувати фундаментальні зміни у фінансовому управлінні, які стають частиною нової корпоративної архітектури.
Коли знання стають стандартом: глобальний методологічний вплив
Професійна діяльність Олександри не обмежується лише роботою з клієнтами. Вона також формує внутрішню інтелектуальну базу EY, якою користуються команди по всьому світу. Саме вона ініціювала створення стратегічного Playbook’а для інтегрованого бізнес-планування (IBP) — документа, який описує методологію трансформації фінансових функцій: від організаційної структури й процесів планування до архітектури даних та IT-інструментів. Наразі Playbook використовується як глобальний стандарт EY у проєктах для великих міжнародних корпорацій.
Крім того, фахівчиня розробила інструмент для відстеження ефективності трансформацій, який допомагає клієнтам верифікувати результати: порівнювати очікувану й фактичну вигоду, формувати обґрунтовані звіти для правління або інвесторів.
Ще одним із впроваджених рішень стала автоматизація звітності через Power BI-дешборди, що значно скоротили залежність від ручного аналізу й підвищили швидкість управлінських рішень на рівні топ-менеджменту.
«Мене цікавить не лише результат проєкту, а те, як він працює через пів року, рік, п’ять років. Я завжди питаю: чи залишиться це рішення в організації як робоча система? Якщо так — значить, ми зробили свою роботу правильно», — ділиться експертка.
Роль, що змінює уявлення про фінансову функцію
Олександра Бабінчук — не просто консультантка, яка вирішує поточні завдання бізнесу. Вона — архітекторка змін, яка переосмислює, якими мають бути фінанси у XXI столітті: не реактивними, а стратегічними; не фрагментованими, а цілісними; не ручними, а керованими даними.
«Моє завдання полягає не в тому, щоб вирішити одну проблему, а в тому, щоб закласти підхід, який дозволить організації адаптуватися до змін самостійно. Це і є справжній результат», — резюмує консультантка.
Саме таке цілісне бачення та здатність до масштабного мислення визначають її як представницю нової хвилі лідерів у трансформації фінансових функцій глобального бізнесу.
