Повномасштабна російська агресія продовжує вносити корективи в усі аспекти життя українців. Зокрема — споживання контенту. Ярослав Пахольчук, СЕО 1+1 media, розповів для ДМ, як «плюси» трансформували підхід до виробництва контенту, про нову формулу його фінансування і які формати спрацювали у 2026 році.
Так, навесні на каналі ТЕТ відбулася прем’єра оновленого шоу «Караоке на майдані» з репером ХАСом у ролі ведучого. А вже за декілька тижнів на 1+1 Україна відбудеться прем’єра нового сезону «Голосу країни».
Ярослав Пахольчук, СЕО 1+1 media
У мене є спостереження: старі добрі речі працюють добре. Це ті формати, які асоціюються з мирним життям, є позитивними і викликають у людей внутрішнє тепло: «Караоке на Майдані», «Голос країни», «Сніданок з “1+1”» — ці проєкти живуть. Також ми зараз працюємо над відновленням «Світу навиворіт» із Дмитром Комаровим,
— розповідає Ярослав Пахольчук.
Під час повномасштабної війни у нас дуже багато крутих колаборацій, які раніше здавалися неможливими. «Голос країни» з Netflix — одна з них,
— додав він.
Окремо в нову лінійку Originals інвестувала Київстар ТБ. Детективний трилер «Тиха Нава», що вийшов у січні цього року, став справжнім хітом.
Я би назвав цей ринок (ОТТ – ред.) шаленим. Що люди дивляться в цілому, як саме вони це роблять, ми не знаємо. У кожної платформи є свої експерименти та переваги. У «Київстар ТБ» це, наприклад, лінійка Originals, ми є лідером за кількістю українського контенту на платформі, а також маємо найоптимальнішу вартість за співвідношенням ціни та якості,
— відзначає Ярослав Пахольчук.
На результати деяких експериментів у 1+1 media чекають досі.
Сітка на «2+2» буде інша. «Дизель-шоу» і «Квартал» у парі обидва працюють краще. На «Київстар ТБ» — свій сезон мелодрам Originals. Постійно з’являються ідеї, які хочеться робити, перевіряти,
— каже гендиректор «плюсів».
Також, Ярослав Пахольчук згадав і про нову формулу фінансування виробництва контенту, над якою компанія працювала тривалий час.
Розказати про це зможемо пізніше, бо є певні обмеження конфіденційності. Мова про партнерство, де різні учасники беруть участь у фінансуванні контенту. Але це тільки один аспект. Інший полягає в тому, що я на початку свого приходу на цю посаду говорив з акціонером, що я не продюсер, а менеджер. Але мені довелося залучитися в процеси, пов’язані зі створення контенту. Десь із весни минулого року я почав вивчати, вникати, наполягати на тому, що процес виробництва має бути іншим. Хто ухвалює рішення, як їх ухвалює, де більша чи менша свобода. Це все драматично змінилося,
— розповів він.
Від редакції: що маркетологам варто взяти з досвіду 1+1 media
Повернення знайомих шоу можна розглядати як підказку для брендів: перш ніж вигадувати новий формат, варто перевірити, які ваші попередні проєкти аудиторія пам’ятає і хоче бачити знову. Спостереження Ярослава Пахольчука про «старі добрі речі» дає привід протестувати цю гіпотезу й у бренд-комунікаціях.
- Шукайте потребу за переглядом. Людина може вмикати шоу заради відпочинку, відчуття звичного життя чи спільного вечора з родиною. Для маркетолога це корисне запитання: яку потребу задовольняє наш контент, окрім отримання інформації?
- Оновлюйте те, що вже має цінність. Архівна рубрика, популярна серія відео або колишній спецпроєкт можуть отримати друге життя. Збережіть елементи, за які їх полюбили, і перевірте нову подачу на невеликому запуску.
- Оцінюйте партнерство за внеском кожного учасника. Один партнер може фінансувати виробництво, інший — створювати контент, третій — забезпечувати дистрибуцію. До запуску варто узгодити права на матеріали, відповідальність за просування та критерії успіху.
- Розділяйте охоплення і результат. Для медіа важливими можуть бути час перегляду й повернення аудиторії, для платформи — підписки та їх продовження, для рекламодавця — зміна знання бренду чи продажі. Велика кількість переглядів сама по собі не відповідає на всі ці запитання.
Практичний крок: оберіть один успішний формат зі свого архіву й сформулюйте гіпотезу його повернення: для кого він, яку потребу закриває, що ви зміните та за яким показником оціните результат.
