На днях в столице состоялось ежегодное мероприятие — Mental Health Business Forum, которое собрало ведущие украинские компании, экспертов в области психического здоровья и лидеров мнений. Форум стал платформой для диалога о том, как поддерживать благополучие сотрудников, формировать культуру заботы в командах и внедрять эффективные практики в области психического здоровья в бизнесе. Актуальность этих тем неоспорима, особенно в украинском контексте.
Мы не выбирали быть лабораторией устойчивости. Но мы можем стать источником решений для тех стран и компаний, которые завтра столкнутся со своими кризисами. И если наш опыт докажет хотя бы одну вещь — что небольшая инвестиция в человека способна спасти жизнь, сохранить команду, повысить производительность, укрепить доверие и сделать бизнес сильнее, — это станет одним из важнейших вкладов украинского бизнеса в мировую практику устойчивого развития,
— отметила во время форума генеральный директор ГД ООН в Украине Татьяна Сахарук.
В ходе обсуждений и обмена опытом спикерам удалось выделить несколько инсайтов. Какие же они?
Экономическая ценность заботы
По данным Всемирной организации здравоохранения, ежегодно из-за депрессии и тревожных расстройств мировая экономика теряет около 1 триллиона долларов США в виде упущенной производительности. В то же время каждый доллар, инвестированный в поддержку психического здоровья работников, может приносить четыре доллара благодаря повышению эффективности работы, сокращению количества больничных и текучести кадров. Отсюда следует ценность и экономическая обоснованность поддержки сотрудников и инвестиций в этот процесс.
Баланс физического и ментального
Благополучие человека тесно связано с физическим здоровьем. Ежедневные 1000 шагов, прогулки и маленькие радости в сочетании с профессиональной корпоративной психологической поддержкой постепенно формируют устойчивость и дают ощутимые результаты в долгосрочной перспективе.
Умение слушать людей
Одним из важнейших факторов поддержки сотрудников является умение прислушиваться к их потребностям и на этой основе формировать программы благополучия в коллективе. Сотрудники — это взрослые люди со своими потребностями, и именно они лучше всего знают, что поможет им работать эффективнее.
Уважение к личному пространству сотрудников
Некоторые компании вводят гибкий график работы: сотрудники могут работать из дома или в офисе, заниматься спортом днём, решать личные дела — всё по собственному выбору. Для руководства главное, чтобы задача была выполнена в установленный срок. Также все чествования и празднования проходят в установленное рабочее время.
Практическая поддержка в кризисных ситуациях
В периоды нестабильности особенно важна практическая поддержка сотрудников. Она заключается в создании условий, которые помогают людям сохранять стабильность, чувство безопасности и возможность эффективно выполнять свои обязанности. Примерами такой поддержки могут служить скидки на продукты или услуги компании, а также другие льготы — страховка, учебные курсы или даже предоставление зарядных станций.
Использование травмы для развития
Травма не делает человека сильнее автоматически. Но качественная поддержка, безопасная среда и доверие могут превратить пережитый кризис в точку восстановления, развития и новой устойчивости. Сам процесс личностного роста происходит через сообщества, где люди поддерживают друг друга и находят силы двигаться дальше. Именно так опыт боли превращается в точку роста для человека и организации.
Украина — пример для мирового сообщества
Наша страна сегодня показывает миру пример того, как работать в чрезвычайных условиях, поддерживать благополучие в командах и доказывать, что это напрямую влияет на эффективность и результативность компаний. Мы вместе формируем модель поддержки психического здоровья и благополучия, которая может стать ориентиром для бизнеса во всем мире.
Эти, на первый взгляд, несложные шаги формируют благополучие и поддержку сотрудников, что является основной составляющей бизнес-стратегии компании. Именно они позволяют людям не сломаться, помогают командам оставаться сильными, а бизнесу — работать, адаптироваться и двигаться вперед даже тогда, когда кажется, что это невозможно.
