Навчання – це не покарання, але чому тоді стільки співробітників сприймають його саме так? Ця стаття – це не чергова збірка банальних порад, а відверта розмова про те, чому традиційні методи залучення до навчання часто не працюють, та як нарешті зрушити справу з мертвої точки. Давайте розберемось далі.
staff.ua
Навчання заради галочки: кому це потрібно?
Більшість компаній декларують важливість навчання, але чи справді воно є пріоритетом? Часто навчання перетворюється на формальність: провели тренінг, отримали звіт, всі задоволені. Але чи змінилося щось насправді? Чи отримали співробітники реальні знання та навички, які можна застосувати на практиці? Експерти стверджують: якщо навчання не пов’язане з конкретними бізнес-цілями та особистим розвитком співробітника, воно приречене на провал.
“Освіта” vs. “Розвиток”: відчуйте різницю
Традиційне корпоративне навчання часто фокусується на передачі знань, але сучасний світ вимагає розвитку навичок та компетенцій. Співробітники хочуть не просто слухати лекції, а й отримувати практичний досвід, можливість застосовувати знання на практиці, бачити результат. Експерти радять змістити акцент з “освіти” на “розвиток”, створюючи умови для активного навчання та самовдосконалення.
Мотивація батогом чи пряником: що ефективніше?
Звісно, можна змусити співробітників пройти навчання, погрожуючи штрафами чи позбавленням премії. Але чи буде це ефективно? Чи отримаєте ви бажаний результат? Експерти одностайні: мотивація має бути внутрішньою. Співробітники повинні розуміти, навіщо їм це навчання, яку користь воно принесе особисто їм та компанії в цілому.
Індивідуальний підхід: забудьте про “універсальні” рішення
Кожен співробітник – це унікальна особистість зі своїми потребами, інтересами та стилем навчання. Універсальні програми навчання, які підходять всім, – це міф.
У навчанні співробітників компанії фахівці рекомендують використовувати індивідуальний підхід, враховуючи особливості кожного співробітника.
Чи не час відмовитися від “універсальних” програм навчання та перейти до індивідуального підходу?
Рекомендації від команди Golden Staff для підвищення мотивації до навчання:
- Зв’яжіть навчання з конкретними бізнес-цілями: Покажіть співробітникам, як навчання допоможе досягти успіху компанії та особисто їм. Наприклад, навчаючись англійської корпоративно можна відкрити нові ринки, покращити комунікацію з іноземними партнерами, сприяти кар’єрному зростанню всередині компанії. Чітко демонструйте зв’язок між вивченням англійської та досягненням конкретних KPI.
- Створіть умови для практичного застосування знань: Забезпечте можливість використовувати отримані знання та навички на робочому місці.
- Забезпечте зворотний зв’язок та підтримку: Регулярно спілкуйтеся зі співробітниками, цікавтеся їхнім прогресом та надавайте необхідну допомогу.
- Заохочуйте саморозвиток: Створіть умови для самостійного навчання та розвитку співробітників.
- Персоналізуйте навчання: Враховуйте індивідуальні потреби та стиль навчання кожного співробітника.
- Перетворіть навчання на частину корпоративної культури: Створіть атмосферу, де навчання та розвиток є цінностями компанії. А наша команда професіоналів допоможе вам у досягненні поставлених цілей!
Залучення співробітників до навчального процесу – це не проста задача, яка потребує комплексного підходу та нестандартних рішень. Важливо пам’ятати, що мотивація до навчання має бути внутрішньою, а навчання – пов’язаним з конкретними бізнес-цілями та особистим розвитком співробітника. Лише тоді воно буде ефективним та принесе реальну користь компанії. Забудьте про формальності та зосередьтеся на розвитку – це інвестиція в майбутнє вашого бізнесу.
