Современный IT-рынок меняется, он стал более гибкий и динамичный. Поэтому HR-департаменту важно понять — к чему стремятся их разработчики, и как помочь им достичь поставленных целей.
Важные критерии для всех уровней разработчиков
Важным критерием для всех уровней разработчиков в IT есть 100% ремоут (возможность работать с любой точки мира). Этот критерий появился во время коронавируса и прочно закрепился в требованиях программистов.
Среди общих требований девелоперов к работе в IT-компании стоит отметить:
- Возможность высказать свое мнение в дискуссиях (здесь акцент на атмосфере внутри компании, которая создает все условия для этого).
- Проведение хакатонов в компании и шеринг знаний.
- Возможность не терять те скиллы, которые были приобретены на предыдущих местах работы (например, практика английского, если разработчик до этого работал в иностранной компании);
- Достойная зарплата — рыночная или близкая к рыночной (это дает девелоперу понимание, что компания адекватно оценивает его труд).
- Понимание для чего и для кого делается проект (наличие социальной миссии у компании или работа с благотворительными проектами).
- Понимание, что разработчик может в этой компании реализоваться — развивать свои скиллы и использовать их по назначению. Отсутствие такого формата работы, при котором программист ощущает себя винтиком в механизме.
И наконец: самое важное для девелопера — работать с интересными проектами. Более того, важно создать все условия для того, чтобы разработчик внутри компании имел возможность участвовать в разных проектах. В случае профессионального выгорания (а это, к сожалению, не редкость в IT-сфере), важно, чтобы он мог перейти на другой проект/ работать с другими задачами.
Как сделать так, чтобы разработчику было интересно в компании
Обеспечьте разработчику возможность развивать и прокачивать профессиональные и личностные скиллы
Важно создать командообразующие активности (тимбилдинги, корпоративы). Даже на карантине, в условиях удаленной работы, можно придумать способы сплотить коллектив. Мы, например, в Integrity Vision устраиваем каждую неделю кофе брейк онлайн.
Спорт — как важная составляющая рабочей среды
Важно вовлекать в такие активности разработчиков. Недавно мы в Integrity Vision провели эксперимент — организовали велопрогулку для сотрудников. Интересно, что к нам присоединились люди разного возраста — и поколение миллениалов, и беби-бумеров. Можем смело утверждать, что спорт объединяет поколения!
Создавайте менторские группы
Особенно это важно для джунов. Часто они не могут переходить на следующие левелы при отсутствии ментора. Не недооценивайте значение менторских групп. Для некоторых разработчиков наличие ментора должно идти в комбинации с самообучением. Важно иметь внутри компании менторские группы, где есть человек с хорошей экспертизой. Таким образом, разработчики смогут обсуждать с ним насущные вопросы, а эксперт — делиться опытом.
Организовывайте хакатоны
Хакатоны — это недооцененный инструмент работы с девелоперами, который стоит учитывать. Ничто так не сплачивает команду разработчиков, как необходимость решить профессиональную задачу и победить.
Принимайте участие в благотворительных проектах
Вне зависимости от должности и направления работы — мы все хотим быть полезными. Участие в благотворительных инициативах на уровне компании — это прекрасная возможность не только сделать этот мир лучше, но и создать для сотрудников условия, в которых они могут себя проявить. Хороший тому пример — организация благотворительной лотереи для сотрудников Integrity Vision ко Дню защиты детей. Нам удалось не только помочь детскому дому, но и провести интересную лотерею с корпоративными призами, что только привлекло внимание к благотворительному проекту.
И самый важный момент — last but not least. Мы в компании стараемся сделать все для того, чтобы нашим сотрудникам было максимально хорошо и комфортно работать. Как результат, чтобы позитив от своей работы в компании разработчики направляли на работу с клиентами. Вот такая идеальная формула успеха, которая невозможна без создания максимально комфортных условий для сотрудников.
