А помните, как пересматривая очередной интересный фильм об «успешном успехе», ловили себя на мысли, как же было бы здорово работать в такой же компании с таким же коллективом?
Успешная компаниия
Иллюзия идеальной компании
Художественные фильмы часто рассказывают об успехах крупных корпораций и выдающихся личностей, преувеличивая их нововведения, приукрашивая корпоративную культуру и прогрессивные подходы к ведению бизнеса. Это создает впечатление, что в таких компаниях все идеально, стильно, без проблем и трудностей.
Идея идеальной компании, где все работает безупречно, где невероятный стильный офис со всеми модными удобствами для работников, все процессы происходят плавно и бесконфликтно, является привлекательной, но редко соответствует реальности. Мифы о таких компаниях возникают по нескольким причинам.
Одна из которых это PR-кампании корпораций. Крупные компании активно работают над своим брендом не только для потребителей, но и для потенциальных сотрудников. Они создают образ «места мечты» через PR-кампании, социальные медиа и другие коммуникационные каналы, подчеркивая свои преимущества, такие как корпоративная культура, комфортные условия труда и социальные блага. Недостаток прозрачной коммуникации извне компании также может укреплять образ «идеальной» корпорации.
Нередко и сами работники попадают в ловушку своих фантазий. Мы часто проецируем свои мечты и идеалы на компании, в которых хотим работать. Идеализация будущего места работы является результатом стремления к стабильности, личному развитию или комфорту.
Картинки в Instagram, TikTok и Pinterest, вдохновляющие образы в социальных медиа, блоги об «успешном успехе», так часто вводят нас в заблуждение. Нам всем так хочется, хоть некоторое время побыть в сладком заблуждении своих иллюзий. Так что есть еще одна причина надеяться на существование компании-мечты.
Почему идеальных компаний не существует?
Иллюзии об идеальных корпорациях возникают из-за определенного разрыва между ожиданиями и реальностью. Стремление к идеализации, упрощение сложных процессов и сокрытие проблем создают благоприятную почву для появления таких иллюзий. Нам так хочется верить, что существуют компании, где все счастливы, все работает безупречно, и карьерный рост гарантирован каждому. Однако реальность заключается в том, что даже самые успешные компании сталкиваются с проблемами:
- внутренние конфликты,
- управленческие ошибки,
- кризисы и другие сложности.
Так случается в 80% компаниях, к сожалению такая моя статистика. Главные решения всегда принимает владелец и это является одной из главных управленческих ошибок.
Как правило успешные компании имеют сильных духом, уверенных в себе (иногда чрезмерно) и своих действиях владельцев, им в свое время при определенных условиях того периода и мирового состояния, удалось создать и привести к успеху компанию. Конечно у каждого своя история, кто-то удачно несколько раз инвестировал, кто-то «поймал волну» как говорится, оказался в правильном месте с правильными людьми в правильное время, кто-то имел нужные ресурсы и удачно воспользовался ими. Каждая история успеха на самом деле уникальна. Но времена меняются и правила игры также, а руководители иногда, как бы остаются там, в своем успешном прошлом.
Все меняется и требует движения, а если говорить о бизнесе, то тем более, сейчас бытует мнение, что «бежать» нужно еще скорее. Но от кого, за кем и куда, также переменные значения.
Парадокс в том, что получив успех приобщив определенные методики и ресурсы — не означает достижения успеха применив те же методики, ресурсы и в следующий раз, без четкого понимания ситуации, анализа и прогнозирования.
Вопрос управления и лидерства довольно острый сейчас. Не все руководители милые и сочувствующие, понимающие и мудрые. Конечно каждый своеобразный, но конкуренция в кампании, преследование собственных интересов, человеческий фактор, и многие другие негативные факторы влияют на поведение и состояние руководителей на всех звеньях, а также и на имидж компании в целом.
Современные лидеры должны уметь понимать и поддерживать эмоциональное состояние своих сотрудников. Эмоциональный интеллект является одним из важнейших навыков лидера особенно в кризисный период.
Современные руководители должны овладевать эмоциональным интеллектом:
- распознавать стресс,
- поддерживать эмоциональное состояние команды,
- создавать атмосферу доверия и поддержки.
Умение распознавать стресс, вовремя реагировать на эмоциональные потребности команды и создавать атмосферу поддержки помогают сохранять продуктивность и лояльность сотрудников.
В итоге
Не расстраивайтесь, если обнаружите, что все не так идеально как сами себе нафантазировали, это нормально и так случается, но и не оставляйте веры в то, что найдете место по душе. Компания мечты — это, безусловно, фантастическая сказка, но все в ваших руках, если нельзя изменить обстоятельства — можно изменить отношение к данным обстоятельствам.
