Слабое звено в команде сказывается на результате даже в сильной компании. Когда один человек не справляется, это отражается на всех. Затягиваются сроки, растет нагрузка, падает вовлеченность. Владелец тратит энергию на контроль вместо стратегии.
Сотрудники
Оценка эффективности — не просто инструмент контроля. Это основа культуры, где результат важнее видимости занятости. Компании, которые системно оценивают вклад каждого, повышают производительность до 25 процентов, по данным McKinsey.
Если руководитель не замечает, что человек не справляется, это уже управленческая ошибка. Ниже я укажу три признака, которые помогут вовремя среагировать.
Признак первый. Вы чувствуете, что человеку нельзя доверять
Если вы начинаете требовать отчеты каждый день, проверяете каждый шаг и не можете отпустить контроль, значит есть причина. Скорее всего, сотрудник не дает стабильного результата, не держит слово и вызывает сомнения.
Чрезмерный контроль разрушает мотивацию. Человек перестает проявлять инициативу и уходит в выгорание. В компании страдает клиентоориентированность персонала. Вместо заботы о клиенте команда сосредоточена на «отчетных играх».
Лучшее решение — заменить постоянные проверки регулярными короткими встречами. Пусть сотрудник сам проговаривает итоги и планы. Это прозрачнее и быстрее, чем лишние таблицы и письма.
Признак второй. Он избегает сложных задач
Если человек не берет на себя ответственность, значит кто-то другой берет ее за него. Так перегружаются ключевые сотрудники. Они быстро устают и начинают задаваться вопросом, почему в команде неравные правила.
Причины уклонения от ответственности могут быть разными: неясные роли, страх ошибиться, отсутствие мотивации или просто равнодушие к результату. Когда в команде есть такие люди, проекты замедляются, атмосфера портится, а компания теряет деньги. Это уже не индивидуальная проблема, а угроза бизнесу.
Из собственного опыта могу сказать, что главное — это определить зоны ответственности. Дайте право на ошибку и поощряйте результат, а не покорность.
Признак третий. Он разрушает атмосферу в команде
Человек может быть компетентным, но если он конфликтует, подрывает авторитет коллег и игнорирует правила, его вклад обнуляется. Это не единичный случай. Это источник демотивации для всей команды.
Так проявляется непрофессионализм. Он бывает скрытым, с пассивной агрессией и постоянным недовольством. А бывает открытым — через споры, пренебрежение задачами и саботаж договоренностей. Причины стандартные: отсутствие базовых компетенций, низкий эмоциональный интеллект и несоответствие корпоративной культуре.
Важно понимать, что даже один токсичный человек может стоить компании репутации и десятков увольнений. Если не хотите терять сильных, не держите слабых.
Вывод
Эффективность сотрудников — не вопрос симпатии или субъективного ощущения. Это управленческая ответственность. Если вы видите, что человек не дает результата, не берет на себя ответственность или разрушает команду — действуйте. Удалите слабое звено и создайте условия, где сильные смогут расти.
