У сучасній культурі відкритість часто підноситься як абсолютне благо. Нам радять бути прозорими, ділитися планами та розповідати про свої невдачі. Однак, ґрунтуючись на моєму досвіді в бізнесі, я переконався, що існують зони, де мовчання — це не просто золото, а необхідна умова безпеки та успіху.
Абсолютна відвертість може нашкодити вашій репутації. Credit: depositphotos.com
Абсолютна відвертість може нашкодити вашій репутації, зруйнувати команду або знищити ідею в зародку. Ось п’ять речей, якими не варто ділитися з оточенням, якщо ви хочете зберегти ефективність та авторитет.
Ділитися масштабними ідеями має сенс лише за наявності одного з двох мотивів. Перший — отримати моральну підтримку від людини, яка щиро бажає вам перемоги. Другий — залучити ресурси, якщо ваш співрозмовник — потенційний інвестор, партнер або майбутній співробітник.
Якщо ж ви розповідаєте про свої плани першому-ліпшому, ви стикаєтеся із серйозними ризиками. Серед них:
- Критика скептиків. Ви неминуче натрапите на людей, які почнуть шукати вади. Часто ці люди критикують інших лише тому, що не вірять у власні плани. Їхній скепсис може позбавити вас натхнення.
- Ілюзія дії. Коли ми ділимося ідеєю, виникає підступне психологічне відчуття, ніби ми вже зробили крок до її реалізації. Але реальний рух до мети відбувається в матеріальному світі, а не у словах.
- Крадіжка ідей. Одного разу я поділився концепцією нового продукту з людиною, яку вважав другом. Пізніше я з подивом виявив, що її компанія робить незграбні спроби реалізувати мій задум. Успіху вони не досягли, оскільки не зрозуміли глибинної суті, але я зробив висновок, що ділитися потаємним можна лише з тими, хто з вами в одній команді.
Слабкості та сумніви
У всіх трапляються провали та розчарування. Природне бажання в такій ситуації — виговоритися, отримати емоційну підтримку або пораду. Але тут потрібно бути обережним. Людина, некомпетентна у вашій проблемі, у спробі допомогти може дати неадекватну пораду, яка запустить ще більше тарганів вам у голову.
Головне правило для керівників: ніколи не діліться своїми сумнівами з командою.
Лідер — це людина, яку цінують за те, що вона дає майбутнє, сенси та передбачуваність. Робота керівника — це не математика з точними формулами. Ми маємо справу з безліччю змінних і завжди відчуваємо внутрішні сумніви. Але якщо ви транслюєте цю невпевненість підлеглим, ви підриваєте їхню довіру. Спочатку розв’яжіть сумніви всередині себе, прийміть рішення, і лише потім виходьте до людей із готовим планом.
Що стосується модних зараз публічних розповідей про невдачі. Вони мають цінність лише тоді, коли ви вже пережили ситуацію, проаналізували її та зрозуміли причини. Розповідь про те, як ви самі створили проблему і які висновки зробили — це корисний досвід, а прості скарги деструктивні.
Етапи внутрішньої трансформації
Коли ви вивчаєте щось нове, змінюєте світогляд або перебуваєте в процесі духовного пошуку, ви вкрай вразливі. Поки ідея чи навичка не сформована остаточно, будь-яке необережне слово з боку може збити вас зі шляху. Це може бути і критика, і навіть надмірно захоплене схвалення.
Наведу приклад. Я не маю природного таланту до вивчення мов, але мені потрібно було вивчити англійську для стратегії компанії. Традиційні методи не працювали. Я почав вивчати методологію, натрапив на працю одного філософа XIX століття і в підсумку знайшов свій підхід. Якби на етапі пошуку я почав ділитися своїми роздумами, мені б сказали: «Не винаходь велосипед, роби як усі». Я міг би здатися під тиском загальної думки.
Моя порада: розмірковуйте в тиші. Діліться тільки тоді, коли ви дійшли до твердого результату та сформованої впевненості.
Негатив про інших людей
Ніколи не критикуйте характер, звички, особисті якості чи фізичні особливості інших людей. По-перше, це марно, оскільки ви не можете змінити чужу природу. По-друге, сприйняття суб’єктивне: хтось здається вам занадто галасливим, а іншому він здасться душею компанії.
Але головне — неконструктивна критика руйнує ваш імідж. Коли ви обговорюєте когось за спиною, слухачі підсвідомо розуміють: «Цій людині не можна довіряти, завтра вона так само говоритиме про мене».
Для лідера це особливо руйнівно. Якщо керівник переходить на особистості, зривається на крик, команда перестає почуватися в безпеці. Люди бачать, що лідер не керує собою. Часто такі спалахи — це лише реакція на наші власні помилки. Наприклад, на те, що ми найняли невідповідну людину, заплющивши очі на недоліки.
Особисті фінанси
Не варто публічно обговорювати свій рівень доходу та розмір накопичень. У деяких культурах, наприклад у США, це табу, порівнянне з демонстрацією спідньої білизни. Всі знають, що білизна є, але показувати її на публіці не прийнято — це виглядає дивно й неадекватно.
Розповіді про свої багатства рідко викликають щиру радість. Частіше ви отримаєте у відповідь заздрість, порівняння не на вашу користь або пошук недоліків. Люди намагатимуться раціоналізувати ваш успіх, шукаючи, що з вами не так, щоб виправдати власне становище.
Важливо розуміти, що обговорювати гроші як інструмент, бізнес-проєкти та способи заробітку — це нормально та конструктивно. Обговорювати свій особистий гаманець — ні. Фінансовими успіхами варто ділитися лише з партнерами, які допомагають вам ці гроші примножувати, та з сім’єю, яка допомагає їх зберігати. Будьте в цьому питанні раціональні.
