Олександр Висоцький, підприємець із 30-річним стажем, засновник міжнародного акселератора та IT-платформи для управління бізнесом Business Booster з офісами у США та Тайвані, автор 4 книг-бестселерів з управління бізнесом.

Business
Створюючи свою справу, кожен спирається на правила для зростання обігу, прибутку та масштабу. Однак існують і небезпечні ілюзії, здатні потопити компанію. У цій статті я розберу п’ять поширених оман власників бізнесу та підкажу, як їх вчасно помітити й подолати.
«Тихе болото» малого бізнесу
Багато підприємців-початківців помилково вважають, що невеликий, але стабільний бізнес – це межа мрій. Вистачає на життя, є квартира і машина – і гаразд. Але таке мислення може зіграти злий жарт. Малий бізнес часто стикається з браком усього, плутаниною у справах, складнощами з пошуком хороших співробітників і проблемами в управлінні. Важливо розуміти: маленький масштаб – це лише сходинка. По-справжньому впевнено стояти на ногах і добре заробляти вдається, як правило, із розвитком великої справи.
«Без партнера нікуди» на старті
Часто майбутнім підприємцям здається, що без компаньйона не обійтися, причому не стільки для допомоги в роботі, скільки для підтримки духу. При цьому вони не завжди можуть пояснити, чим саме займатиметься партнер. Думки про партнерство на початку шляху часто виникають через острах зробити перший самостійний крок. Але партнер сам собою страх не прибере; для цього потрібні послідовні й правильні дії з розвитку бізнесу. Справжні, продумані партнерства зазвичай з’являються вже після того, як ви набралися досвіду в бізнесі. Партнер «з нуля» – це завжди кіт у мішку. Підтримку краще шукати в близьких, а не перекладати це завдання на бізнес-партнера.
«Чим менше людей, тим краще»
Деякі власники бізнесу вважають, що наймати нових співробітників – це зайві витрати. Їм здається простіше і дешевше робити багато речей самим або силами тих, хто вже є. Але така логіка суперечить самій ідеї бізнесу, яка полягає у створенні сильної команди, здатної давати результати й швидко рухати компанію вперед. Зволікання з наймом і передачею справ може перетворити потенційного підприємця на звичайного виконавця у власній справі, обмежуючи його зростання і можливості для розширення.
«Роби як успішні»
Читати надихаючі кейси й дивитися виступи відомих бізнесменів, звісно, корисно. Але власники невеликих компаній, намагаючись в точності скопіювати стратегії та дії керівників великих корпорацій, часто помиляються. Набагато корисніше на старті вивчати, як ці успішні люди діяли на початку свого шляху, коли вони стикалися з тими самими проблемами та обмеженнями, що й сьогоднішні новачки. Саме цей ранній досвід може дати по-справжньому цінні уроки.
«Почни з революції»
Іноді підприємці-початківці прагнуть створити щось абсолютно нове й «перевинайти велосипед». У підсумку їхній «унікальний» продукт чи послуга, що відрізняються надмірною складністю й не потрібні ринку, виявляються нікому не цікавими. Бізнес на старті – це, як правило, не про сенсаційні винаходи, а про ефективне використання вже працюючих методів і пропозицію клієнтам того, що вони хочуть і за що готові платити. Покращувати продукт важливо, але починати варто з того, що вже приносить результат, поступово допрацьовуючи й удосконалюючи пропозицію, спираючись на відгуки ринку.