Часть 1. Медиа
Родившись в Украине, я пошел по пути стартапов, но не могу сказать, что Украина заставила меня это сделать, скорее, это было внешнее влияние, которое подтолкнуло меня к этому. До 19 лет я даже не знал, что такое «стартап», но потом это стало для меня всем. Идея создания чего-то нестандартного, меняющего правила игры, никогда не приходила мне в голову до того, как я начал читать англоязычную литературу и смотреть англоязычные каналы. Но почему? Возможно, я просто был в неправильном мыльном пузыре, а возможно, это более глобальная проблема.
Image: depositphotos
Когда я был ребенком, естественное любопытство заставляло меня задавать вопросы типа: «Почему в больницах такие большие очереди, нельзя ли сделать их более организованными или, возможно, электронными?», «Почему мы должны ходить в школу и слушать лекции лично, если учителя могут просто записать их?», «Почему мы должны платить налоги и не видеть разбивку расходов на то, куда пошли мои 1000 гривен?» Это замечательные вопросы, но мой обычный ответ был очень мандалорским — «Потому что так надо».
Я никогда не жил в социалистическом обществе, в котором выросли мои родители, но я считаю, что это все часть этого. Вы не хотите бросать вызов статусу кво, потому что статус кво — это закон. Даже разговоры об изменении статуса кво могут привести к неприятностям для всей семьи. От такого мышления трудно избавиться, и даже когда страна вышла из-под социального давления, оно осталось. Просто сейчас оно изменилось с «Правительство что-то делает с нами» на «Олигархи что-то делают с нами». Это может быть правдой, но я не могу отрицать случаи, иногда случающиеся с очень активными людьми, и я все еще глубоко убежден, что это не так в современной Украине.
Я рад, что Украина движется в направлении капитализма и открытого рынка, привлекая больше, больше международных партнеров, больше курсов, больше диджитализации. Однако я считаю, что самый большой вызов, который должна преодолеть Украина — это менталитет принятия статуса кво, который передается из поколения в поколение через семьи, общины и учебные заведения.
Когда я учился в школе, моей главной целью всегда были оценки и социальное признание. Эти показатели достаточно обобщены для всех школьников, и мы можем их контролировать. Мы можем изменить их определение. Ни США, ни другие страны ЕС не сделали оценки рукой капитализма, что интересно, но понятно. Очень трудно придумать объективную меру для капиталистических ценностей, особенно для школьников. Тем не менее одного лишь общественного признания достаточно, чтобы заставить это работать. На самом деле, общественное признание может даже изменить восприятие оценок. Последние тенденции по отсеву из колледжей являются отличным примером этого.
Не секрет, что средства массовой информации являются лучшим способом определения «общественного восприятия». Идеальным экспериментом было бы получить заголовки новостей из Украины и США, сравнить их и увидеть разницу. Во время войны экономический рост всегда отходит на второй план, поэтому в нашем случае это будет нецелесообразно делать, однако я прожил в Украине достаточно времени, чтобы сравнивать по памяти. Я не претендую на звание эксперта в области медиа, и на каждое мое утверждение в этой статье могут влиять мои собственные информационные пузыри, поэтому приветствуются какие-либо замечания или изменения.
Медийный пузырь США
Несмотря на то, что США очень разнообразны, и будет гораздо правильнее анализировать каждый штат в отдельности, я попытаюсь обобщить это по моему личному опыту. Я провел в США 1 год, преимущественно в штатах Индиана, Техас и Калифорния + провел некоторые исследования, чтобы не выглядеть дураком.
В Соединенных Штатах влияние СМИ является сложным и разнообразным, разные каналы отражают разные идеологии, интересы и региональные культуры. На всех этих разнообразных платформах существует постоянный акцент на инновациях и предпринимательстве, а также глубоко укоренившееся уважение к тем, кто рискует воплотить свое видение в реальность. Хотя капиталистическая модель имеет свою критику, нельзя отрицать глубокую связь между идеей личного успеха и американской мечтой. Истории людей, которые основывают компании в гаражах и становятся лидерами индустрии, прославляются и служат примером амбициозности и настойчивости.
Это часто приводит к увлекательному сочетанию контента, охватывающему от технологических достижений Кремниевой долины и их влияние на общество к взлетам и падениям стартапов и экономики. Медийный ландшафт Соединенных Штатов часто вращается вокруг этих тем, формируя стремление многих молодых людей, подверженных влиянию этих нарративов.
Предпринимательство часто поощряется даже среди маленьких детей. Реалити-шоу типа «Shark Tank» представляют культуру стартапов как желаемый путь, еще больше усиливая привлекательность разрушения статус-кво и внедрения инновационных идей. Рассказы об успехе, достигнутым собственными силами, является не только убедительными, но и воспринимается как часть национального духа.
Украинский медиа-пузырь
В противоположность этому мой опыт работы с украинскими СМИ представляет совсем другой ландшафт. Украинские СМИ, как правило, сосредотачиваются на политической ситуации, борьбе за экономическую стабильность и постоянной геополитической напряженности. Конечно, есть сообщения о технологиях и предпринимательстве, но они часто омрачены этими неотложными вопросами.
В этом медиа-ландшафте истории о местных предпринимателях и стартапах, которые ломают шаблоны, менее распространены. Когда такие истории появляются, их часто воспринимают скорее со скепсисом, чем с увлечением, являющимся отражением унаследованной от социалистической эпохи ментальности, заключающейся в отказе от риска.
Важно отметить, что медийные нарративы сами по себе не формируют общество. Однако они играют значительную роль в формировании общественных ожиданий и амбиций. Вырастая в Украине, я редко наталкивался на истории предпринимательского успеха в медиа. Те несколько, что были, не казались такими привлекательными или достижимыми, как те, с которыми я позже столкнулся в англоязычной литературе и телеканалах.
Это не столько связано с нехваткой предпринимательских талантов в Украине — есть много украинцев, которые внедряют инновации и достигают значительных успехов в различных отраслях. Проблема заключается в разнице в нарративных акцентах и продолжительных общественных ожиданиях. Изменение этого нарратива требует согласованных усилий не только со стороны СМИ, но и образовательных учреждений, семей и правительства.
Даже когда идет маленькая инновация, о ней должны знать все. Когда мальчик из Чернигова делает подставку для лимонов и зарабатывает 10 долларов в месяц, страна должна гордиться этим. Когда студент бросает обучение и становится влиятельным в социальных сетях, страна должна праздновать. Это звучит глупо, но дальше будет больше, через 1 год СМИ перейдут от «Бот открыл онлайн-рассылку и зарабатывает $100 в месяц» к многомиллионным IPO, осуществленным через еще не существующий украинский фондовый рынок.
Вывод
Из всего этого я могу сделать только один вывод. Украина не хочет становиться капиталистической, Украина не знает, как это сделать, или, возможно, просто СМИ не хотят, чтобы что-то менялось. Что это такое?
Часть 2. Рынок
Несмотря на то, что в Украине самые талантливые разработчики в мире, у нас столько же стартапов, как и у Южной Кореи. Как это вообще вышло?
Война, конечно, является причиной, но это не что-то новое. Эта проблема не появилась недавно, она существовала в течение всего времени существования независимой Украины. Так что о войне не может быть и речи, разберемся в реальных причинах.
ИТ-рынок Украины оценивается в $10 млрд. и в нем работает около 200 тыс. ИТ-специалистов. Начнем с того, что подавляющее большинство украинских ИТ-специалистов работают в ИТ-компаниях, занимающихся аутсорсингом/аутстаффингом.
Image: depositphotos
Продуктовых компаний в Украине немного, а международных офисов почти нет.
Таким образом, исследовав, как работают ИТ-компании в Украине, мы сможем найти рыночные драйверы, приводящие к низкому количеству стартапов в Украине.
Компания — это вторая семья
Кэмерон и Квинн определяют 4 типа корпоративной культуры:
- Клан — лояльность, ощущение семьи. Низкая бюрократия.
- Адхократия — все об инновациях, принятии риска.
- Рыночная — внешняя ориентация на достижение конкурентов.
- Иерархия — высокий уровень бюрократии, фокус на соблюдении правил и процедур.
Большинство корпоративных культур в Украине являются «клановыми». Вы можете заметить, как хорошо ИТ-компании играют роль вашей второй семьи. Корпоративные мероприятия, персонализированные подарки, дни рождения, пятничные вечеринки, выходные на свежем воздухе, бесплатные перекусы, заботливые менеджеры со стабильным общением один на один. Все это почти ничего не стоит компании, но позволяет вам чувствовать, что вас замечают и принимают, что увеличивает продолжительность жизни в компании почти навсегда? Ибо кто хочет покидать семью?
У меня нет ничего против клановой культуры и, на самом деле, очень ею восхищаюсь. Это лучшая культура для людей, ориентированных на баланс между работой и личной жизнью. Баланс между работой и личной жизнью и клановая культура идут рука об руку. Баланс между работой и личной жизнью предполагает, что вы отдыхаете, проводите время с друзьями, занимаетесь хобби после работы, наслаждаетесь жизнью и избегаете стресса. А клановая культура дает вам безграничные возможности для этого.
Однако у клановой культуры есть и темная сторона. Культура — это мощный инструмент, особенно в клане. Она может быть легко использована для продвижения одного набора ценностей над другим и превращения человека из целенаправленного хапуги в «члена семьи».
Некоторые корпоративные культуры не позволяют работникам иметь социальные сети, такие как LinkedIn. Это не то, что вы можете контролировать юридически, но вы можете получить социальное наказание и вопросы типа «Вы чувствуете себя некомфортно в компании?», которые являются очевидными признаками того, что руководство недовольно происходящим. Такие признаки недовольства могут выходить далеко за пределы LinkedIn. Любые профессиональные виды внерабочей деятельности могут быть негативно восприняты, поскольку они не соответствуют правилам баланса между работой и личной жизнью. «Если вы работаете над чем-то другим, это отнимает вашу энергию и влияет на производительность вашей основной работы». Такое убеждение присуще большинству представителей клановых культур в Украине. Клановая культура противоположна «hustling culture» и не поддерживает побочные заработки.
Наличие побочного заработка является катализатором №1 для старения стартапов, и это идет в другом направлении, чем то, как работает большинство ИТ-компаний в Украине.
Закон — это не шутки
Каждая ИТ-организация, занимающаяся аутсорсингом, имеет строгое соглашение о неразглашении, не позволяющее специалистам работать непосредственно с клиентами компании. Для агентства очень разумно держать таланты внутри, но иногда это заходит слишком далеко, и даже рефералы от клиентов рассматриваются как подпадающие под NDA. Что опять-таки трудно проконтролировать юридически, если дело дойдет до судебного иска, но все равно людей это пугает.
Да, неконкурентные правила распространяются и на коллег. В ИТ-индустрии в Украине доминируют 5-10 крупных компаний, и в течение карьеры старшего разработчика вы можете работать в половине из них. Это значит, что вы не можете начать стартап с половиной Украины. Другую половину вы просто не знаете.
Большинство контрактов имеют срок действия, в течение которого вы не можете уволиться из компании ни при каких обстоятельствах. Индустриальный стандарт — год. Если в течение года у вас появилась возможность стать соучредителем, то, вероятно, вам следует пересмотреть это решение, ведь у вас есть контракт. В конце концов, у ИТ-специалиста есть лишь небольшое окно в 1-2 месяца в год, когда он может начать работать над каким-то новым проектом и иметь возможность уволиться с работы без каких-либо юридических проблем, в остальное время он чем-то занят. Мир движется быстро, и вы не можете сказать своему соучредителю, чтобы он подождал 6 месяцев до окончания контракта, поэтому единственный способ — заставить компанию уволить вас или отклонить предложение. Заставить компанию уволить вас — действительно неплохое юридически обоснованное решение, но оно резко портит репутацию вашей «второй семьи», поэтому мало кто готов на это пойти. Единственный выход — не подписывать контракт снова, оставить работу и потратить месяцы на поиски возможностей. Это очень рискованно, учитывая потребительские привычки, связанные с балансом между работой и личной жизнью.
Вы не можете искать возможности пассивно, вы не можете получать рекомендации от своих клиентов и не можете сотрудничать с коллегами, со всех сторон существует правовой блок, который заставляет людей не начинать стартапы. Добавьте культуру, которая пропагандирует баланс между работой и личной жизнью и отрицает необходимость иметь дополнительный заработок. Вот идеальная формула для низкого уровня стартапов.
Решение
Конечно, все описанное выше не касается 100% ИТ-индустрии, но, безусловно, большей ее части.
Я не думаю, что могу повлиять на законы, что я бы с удовольствием сделал, введя дополнительную политику защиты работников, но по крайней мере я могу попытаться сделать так, чтобы люди осознали важность стартапов. Важность для них, для их страны и мира.
Стартапы — это главный двигатель экономики, и если мы хотим жить в инновационной стране с высоким уровнем жизни, мы должны строить эту страну. Ни олигархи, ни правительство не сделают этого за нас. Если нам нужны изменения, мы должны сделать их.
Первый шаг для начала — осознать, в какую ловушку попадают работники ИТ-компаний и попытаться избежать ее любой ценой, став фрилансером или присоединившись к продуктовой компании.
Освободите себя от годовых контрактов, NDA и культурных границ. Не бойтесь брать акции как компенсацию за свою работу, и светлое время для экономики наступит.
Поделитесь этой статьей с тем старшим разработчиком, который в течение 5 лет переходил из одной крупной ИТ-компании в другую в поисках большей зарплаты. Зарплата не сделает вас миллионером и не поможет восстановить экономику, а создание компании поможет.
Часть 3. Язык
Около 50% украинцев знают английский язык, но 5% знают его на достаточном уровне, чтобы стать соучредителем стартапа с англоязычным партнером. Я общался со многими людьми, и ничто не может поразить меня больше, чем человек, владеющий языком. Недавно я переехал в Индию, и 90% людей здесь разговаривают на английском каждый день, но лишь некоторые из них изучили его в совершенстве. Когда я встречаю таких людей, я чувствую, что каждое мое слово будет воспринято и понятно, а не угадано.
Image: depositphotos
На самом деле у меня был плохой английский, я прогуливал все лекции и никогда не обращал на это внимания. Но как только я осознал его важность, он изменил мою жизнь.
Я считаю, что Украине нужно улучшить уровень владения английским языком, и в этой статье мы попытаемся выяснить первопричину и решение проблемы плохого английского, по которой в Украине так мало стартапов.
Русскоязычный интернет достаточно большой
В Украине все говорят по-украински или по-русски, и третьего варианта не существует. Вы никогда не встретите человека, говорящего на другом языке, если только вы не находитесь в аэропорту или в каком-либо международном учреждении. Каждый украинец рождается со способностью понимать русский язык, поэтому, когда приходит время использовать Интернет, существует бесконечное количество ресурсов на русском языке, и нет буквально никакой необходимости учить что-то другое. Даже я попал в эту ловушку, русскоязычный интернет почти так же велик, как и англоязычный, и в нем есть видео и статьи обо всем.
Погрузившись глубже, я понял, что русскоязычный интернет не так уж безграничен, и знания там часто устаревшие. Большинство замечательных книг, которые я хочу прочесть, изначально написаны на английском языке. Большинство замечательных каналов и фильмов на YouTube изначально сняты на английском языке. Большинство путеводителей и технологий изначально создаются англоязычным сообществом.
Русскоязычный интернет достаточно велик, чтобы иметь русские переводы книг, фильмов, статей и даже каналов на YouTube. Русскоязычные игровые серверы находятся близко к Украине, и игроков достаточно, чтобы заставить геймеров никогда не покидать русскоязычный пузырь.
Российское вторжение должно изменить восприятие украинцами не только россии как страны, но и всего русскоязычного интернета, который достаточно глубок, чтобы служить информационным пузырем и блокировкой для украинцев в изучении английского языка.
Школа заставила меня возненавидеть английский
Английский язык является обязательным предметом в школе и колледже, и это отлично, но иногда он может играть противоположную роль. Академический английский заставил меня возненавидеть этот предмет и саму идею изучения английского. Академический английский превращает его в предмет изучения, подобный математике, а не в инструмент общения. Преподаватели должны быть очень осторожны с тем, как они организуют занятия. На занятиях по английскому языку наиболее распространенными видами деятельности были: перевод текста, выполнение грамматических упражнений, изучение новых слов, поиск проблем в тексте, чтение вслух и т.д.
Я не преподаватель, поэтому, возможно, не знаю, о чем говорю, но, по моему мнению, должно быть больше дебатов, публичных выступлений, рассказов, творческого письма, мозгового штурма, просмотра фильмов и т.д. Я помню день, когда наша учительница английского в колледже дала нам творческое домашнее задание. Она сказала нам подготовить 5-минутную речь на любую тему. Я подготовил речь по теме геймификации и продемонстрировал карточный фокус в классе. Я считаю, что это была единственная домашняя задача, которую мне действительно понравилось выполнять, и она почти заинтересовала меня удвоить изучение английского языка.
Я считаю, что идея обязательного изучения английского языка в школах и колледжах важна и мы должны продолжать это делать, но подход можно усовершенствовать.
Практика стоит дорого
Изучение английского языка в Украине недоступно и дорого. Средняя заработная плата не ИТ-специалиста в Украине составляет около 400 долларов США. Занятие английского с частным репетитором стоит около $10. Вам нужно по меньшей мере 4 занятия в месяц, чтобы выучить что-то, что составляет 10% от вашей зарплаты. Действительно ли это столь хорошая инвестиция, чтобы посвятить 10% моей зарплаты?
Существует огромное количество бесплатных теоретических ресурсов, которые могут помочь вам выучить английский, но практика всегда самая дорогая, и именно она помогает вам овладеть языком. Практический английский не требует особой подготовки, для этого достаточно бесплатной группы на meetup.com или обычного ужина с друзьями.
Украина должна сделать изучение английского более доступным и дешевым. Бесплатные группы по изучению английского помогут это сделать, нужно только начать их организовывать.
Как я выучил английский самостоятельно
В возрасте 19 лет после того, как я стал разработчиком программного обеспечения, я понял, что мне нужен английский, и это единственный важнейший навык, который мне нужно изучить сейчас. Для изучения языка мне понадобилось 2 года. Я перепробовал разные методы, сайты и группы, но лишь некоторые из них оказались эффективными. В конце концов, я разработал метод, позволяющий кому-либо выучить английский бесплатно, если человек уже знает хотя бы основы.
Я описал свой метод здесь, можете ознакомиться с ним.
Вывод
При выборе бизнес-партнера мой первый критерий — это язык. Я могу иметь фрилансера или сотрудника, который не совсем меня понимает, но я не могу иметь бизнес-партнера, который не выучил английский язык. Овладеть английским — это не только понимать его, но и уметь вербализовать сложные идеи, быть политическим и уметь чувствовать вибрацию. Овладение английским поможет Украине выйти на безграничный рынок англоязычного стартап-сообщества, а значит, увеличить количество стартапов.
В течение многих лет Украина была оккупирована границами русскоязычного Интернета, и английский язык не был необходимостью. Сейчас Украина удаляется от россии, и нация поймет, что ей нужно стать частью большого Интернета, и я верю, что англоязычный Интернет — это путь к этому.
