Количество украинских компаний, которые были вынуждены прекратить свою деятельность после начала войны, впечатляет. Как утверждает статистика от opendatabot.ua, с марта 2022 по ноябрь 2023 года почти 6 500 предприятий прекратили деятельность, большинство из них решили закрыть свой бизнес добровольно, не оформляя банкротство. Только за 2025 год закрылось более 11 тысяч компаний, что даже больше, чем в первый год войны.
Оглядываясь на статистику, возникает вопрос: как тем, кто остался на плаву шаткой экономики, это удалось? Какими шагами достигается стабильная позиция в нестабильных условиях? Директор одесской компании Inkraft Marine Вадим Максименко рассказал, как перестройка логистики стала решающим моментом в сохранении и процветании его бизнеса.
Директор одесской компании Inkraft Marine Вадим Максименко
Inkraft Marine – производственно-строительное предприятие с восемью направлениями: теплоизоляция, инженерные решения, дымоходные и вентиляционные системы, металлоконструкции, строительство складов и ангаров, противопожарные системы и системы подогрева трубопроводов. Среди заказчиков компании — пищевая, химическая, нефтеперерабатывающая промышленность, энергетика, энергогенерирующие компании и нефтяные терминалы.
Вызовы кризиса
По данным исследования Киевской школы экономики, в первые месяцы войны около сорока процентов украинских предприятий столкнулись с полным или частичным разрывом цепочек поставок. Основной поставщик Inkraft Marine тоже прекратил работу, и компания оказалась перед угрозой остановки производства.
На реорганизацию оставались считанные дни. Именно здесь компания внедрила альтернативный сценарий, над которым команда работала годами – специально на случай непредвиденного кризиса.
Мы всегда выстраивали отношения с различными поставщиками и локальными производителями сырья, даже если их условия были менее выгодными. Задолго до войны и задолго до пандемии мы систематически формировали бизнес-отношения с учетом того, что кризис может произойти в любую минуту. И эти связи стали нашим спасением – сначала в COVID-19, а затем в первые месяцы войны,
– объясняет руководитель.
Таким образом, за три дня были налажены новые маршруты поставок, которые стали фундаментом, благодаря которому компания Вадима выстояла в тяжелые времена. Он лично координировал процесс: договаривался с производителями, организовывал комбинированную транспортировку через несколько регионов, настраивал работу временных складов и переходил на партийные поставки вместо крупных заказов. Результат превзошел ожидания: задержка производства составила всего три дня, в то время как многие конкуренты остановились на неделе и месяце. Более того, новая модель логистики оказалась более чем на двенадцать процентов экономичнее предыдущей. Это стало возможным благодаря оптимизации маршрутов, сокращению складских расходов и пересмотру условий сотрудничества с поставщиками.
Три направления, которые изменили компанию
Вадим Максименко продолжал развивать стратегические направления компании, которые могли бы принести потенциальную прибыльность. Первое – установка вентиляционного оборудования для коммерческих объектов и высотных зданий. Второе направление – противопожарная защита. Компания получила специализированную пожарную лицензию еще в 2020 году и начала реализовывать комплексные проекты: монтаж систем пожаротушения, дымоудаления и противопожарной автоматики в жилых комплексах и на зерновых терминалах. Третье направление стало самым сложным технически, но самым выгодным с точки зрения экономического выживания – подогрев трубопроводов и резервуаров для маслосыпущих терминалов.
Inkraft Marine предложила клиентам полный цикл работ под ключ: от проектирования и изготовления до монтажа и запуска. Такие системы критически важны для стабильной работы терминалов, особенно в холодное время года, когда температура масла может влиять на скорость перевалки грузов.
Диверсификация направлений работы позволила адаптироваться во время кризиса. Мы стали использовать те же материалы для разного спектра задач, и в дополнительном обучении работников также не было необходимости – все наши эксперты знали, как установить и дымоходную систему, и поставить ангар для хранения зерна,
– комментирует Вадим.
Образование как фундамент успеха
Вадим подводит итоги тех стратегических шагов, которые помогли его компании Inkraft Marine выстоять: заранее продуманный план Б на случай масштабного кризиса, умение распознавать новые перспективы и принимать рискованные, но продуманные решения.
Он также подчеркивает фундаментальное значение образования в том, как должен мыслить предприниматель, чтобы даже в самых сложных условиях сохранить свою компанию, людей и капитал. Три высших образования в Украине: правоведение, менеджмент организаций и психология, и мощные образовательные программы в США – Институт Миннесоты по предпринимательской деятельности, программа «Экономическое усиление» и Колумбийский университет в Нью-Йорке «Управление строительными проектами». Вадим подчеркивает, как образование в Украине стало базой для признания в иностранном обществе.
Чтобы стать экспертом, которому в Соединенных Штатах доверяют, обязательно необходимо проходить местное обучение, получать образование в американских школах. Предыдущего бэкграунда им недостаточно, но он значительно упрощает обучение в новой стране,
– рассказывает предприниматель.
Сейчас Вадим продолжает применять свои навыки в Америке в сфере реконструкции домов, в его подчинении находятся более 30 специалистов-строителей, архитекторов и электромонтеров.
В план реконструкции всегда необходимо закладывать возможность, что что-то может пойти не так, как изначально задумывалось. Поэтому опыт быстрого реагирования на кризисные ситуации ценится чрезвычайно высоко, и каждому предпринимателю стоит с самого начала деятельности разрабатывать планы реагирования на случай кризиса,
– резюмирует Вадим.
