Создать продукт, который впоследствии выкупит государство, достаточно сложно. Однако при правильном подходе к проектированию и организации планирования можно получить вполне приемлемый результат. Находить своих клиентов обычно можно на сервисе электронных госзакупок, часто на Прозорро продажи могут касаться именно ИТ-сферы.
Time and Material — гибкий подход
Сам принцип Time and Material стал стандартным в мире разработки проектов, оплаты труда и заключения договоров. Подобный формат ориентируется не на результат, а на само процесс. В отрасли разработки следует в основном покупать работу специалистов и их время — это основной ресурс. Причем для Prozorro это вполне распространенная практика.
Ограничения со стороны заказчиков в адаптации к разработке продуктов для государственных организаций здесь становятся основным инструментом. Среди них:
- сам заказчик и члены его команды должны понимать суть всех выполняемых процессов и координировать всю работу;
- увеличенное количество времени — исполнители тратят его на выполнение проекта, отчего оплата услуг увеличивается;
- злоупотребление — подобная ситуация может возникать как следствие искусственной задержки.
В итоге при правильной постановке задачи и активном взаимодействии между заказчиком и исполнителем можно получить вполне приемлемый результат. Он может оказаться конкурентоспособным среди других компаний в тендерах на SmartTender.
Scrum для адаптации отношений
Главный принцип этой методологии заключается в грамотном планировании. Исполнитель еще до начала работы может изучить особенности поставленного ТЗ и оценить затраченное время на выполнение заданий.
При этом в оформлении договоров на прозрачных условиях дополнительно оценивают погрешности в оценке работы. Также в подробностях описывается вся работа в этапах, ее технические характеристики. Так классические технологии и методы планирования позволяют стать конкурентоспособным в мире IT для государственного пространства.
