Долгая дорога в мобильную разработку началась в сентябре 2017 года. Первые шаги – маленькие успехи и распространенные ошибки, которые неизбежно становятся на пути любого стартапа. Вместе с партнером арендуем офис и стартуем с уверенностью, что заставим говорить о нашей команде всю страну, даже больше – все соседние.
Андрей Бражников, mobile app-разработчик из Харькова – о формировании команды, работе с международными партнерами и влиянии маленькой команды на большую IT-индустрию.
Наши первые мобильные приложения заставляют нас снизить пыл: приложение для доставки еды из ресторанов запускаем именно тогда, когда на рынок выходят Glovo и Uber Eats. Приложения для обменников валют сталкиваются с аналогичными проблемами: ниша уже была занята, новые решения не требовались заказчикам и пользователям.
Вопреки тому, что разработка в нашем тогда еще небольшом офисе шла почти 247, кажется, что все, что мы делали, это пожинали плоды своих неудач и учились хорошо усваивать уроки IT-рынка. Главный из них – каждую идею заказчика следует тщательно анализировать, дорабатывать и проверять на жизнеспособность задолго до старта разработки.
После успешных проектов для заказчиков с локального харьковского рынка, мы встретили стратегического партнера, открывшего команде доступ к крупным проектам для крупных заказчиков. Те объемы работы, которые нас ждали, больше не были подвластны девяти программистам. Быстро команда увеличилась вдвое – сейчас нас двадцать, и все – опытные и амбициозные iOS и Android-разработчики, для которых нет невозможных задач.
Ключевым направлением в период роста стал поиск и обучение джуниор-специалистов. По внутренней системе менторства каждый синьор берет на попечение двух-трех молодых разработчиков.
Проводим внутренние воркшопы с iOS и Android разработки, организовываем код-ревью сессии, где обсуждаем архитектурные решения и лучшие практики. Тем временем уровень зарплат на рынке растет, успевая за стремительным темпом роста IT-отрасли и мобильной разработки. Наши специалисты учатся, растут, стремительно переходят с позиции junior в позицию middle, и удержать их в команде возможно только через проекты высокого уровня сложности.
Тем принесшим команде известность и значительно изменившим наше отношение к собственным возможностям стало приложение для сервиса международных доставок DPD. В этом проекте не было простых задач: создать backend-инфраструктуру, которая будет обрабатывать миллионы запросов одновременно, обеспечить синхронизацию между складами, транспортными хабами и перемещением курьеров в реальном времени. А еще – обеспечить надежную защиту согласно европейским требованиям и оставить простор к масштабированию.
Приложение выходит в App Store и Google Play Market и собирает более пяти миллионов загрузок на Play Market и аналогичные показатели в App Store. Это подтверждает способность команды создавать продукты, способные выйти на мировой уровень.
Та сильная команда, сформировавшаяся к началу 2020 года, стала возможной благодаря четкой методологии в каждом нашем процессе. Мы внедряем Agile-практики с первых дней разработки: еженедельные спринты, ежедневные миты и ретроспективы после каждой итерации. Это позволяет быстро реагировать на изменения, корректировать курс разработки и удерживать всех участников команды в одном информационном поле.
Когда команда насчитывает более десятка разработчиков, которые могут реализовать любую техническую задачу, без систематизации процессов обойтись невозможно. Мы используем Jira для управления задачами и Confluence для документации. Каждый проект проходит через обязательные этапы: technical discovery, архитектурное планирование, code review и тестирование QA.
Сегодня мы стремимся выходить за рамки чисто мобильной разработки. Я лично проводил многочисленные собеседования с потенциальными сотрудниками и видел, что IT-отрасль пресыщается: скорость, с которой джуниор-специалисты повышают свою квалификацию, уже не соответствует зарплате, которую им предлагают. Как руководитель компании, я решил открыть новое направление – рекрутинг высококлассных IT-специалистов для международных компаний.
Сейчас мы работаем с заказчиками кадров из Швеции и Сингапура, ищем Senior iOS и Android разработчиков для сложных финтех и enterprise-проектов. Среди компании-партнеров – сингапурский мобильный оператор Circles Life, стремительно развивающаяся компания с офисами в Тайване, Индонезии, Австралии, а также шведский банк Klarna.
Здесь становится очевидным важный тренд: украинский рынок конкурирует за таланты не локально, а глобально. Крупные компании сегодня соревнуются за разработчиками не с местными фирмами, а с предложениями по всему миру. Это оказывает прямое влияние на рост зарплат IT-специалистов в Украине и повышает статус украинских разработчиков на международном рынке.
Четыре года работы могут казаться небольшим опытом в мобильной разработке, но за это время стало ясно главное: прочный фундамент технического совершенства не способен удержать всю сложную конструкцию компании. Главное, что сбережет эту конструкцию от рыночных штормов, это умение продавать. Умение продавать, находить клиентов, строить долгосрочные партнерства – вот что обеспечивает движение вперед, стабильность, а затем и международное масштабирование.
После выпуска приложения DPD к нам обращались заказчики из Польши, Литвы, Германии. Каждое соглашение, каждый новый контракт дал команде возможность расти, экспериментировать с новыми технологиями и выходить на новые рынки.
Построить команду разработчиков и выйти на международный рынок нам удалось, я уверен, благодаря четкой методологии, инвестициям в людей и способности видеть тренды раньше других. Украинский IT-рынок располагает всеми ресурсами для создания продуктов мирового уровня. Нужны только правильные процессы, амбициозные цели и готовность конкурировать на международной арене.
