В то время, когда украинский агросектор одновременно сталкивается с климатическими, логистическими и валютными рисками, решающее значение имеет не столько уровень урожайности, сколько способность к грамотному финансовому планированию. Для современных фермерских хозяйств деньги стали основой стратегического управления, оказывающих непосредственное влияние на темпы развития и устойчивость бизнеса.
Именно такой подход последовательно развивает финансистка Валентина Кавун, более пятнадцати лет формирующая финансовую политику в двух агропредприятиях – Сельскохозяйственном частном предприятии «Мричко» и фермерском хозяйстве «Аванто».
Аграрная компания может выстоять даже в кризис, если умеет заранее мыслить. Когда каждый год имеет свою финансовую стратегию – с рисками, резервами и прогнозом ликвидности – это действительно может гарантировать настоящую стабильность,
– объясняет эксперт.
Валентина Кавун
Как финансовая аналитика изменила управление агропредприятиями
В начале 2000-х годов большинство украинских хозяйств работали по принципу «посеяли – собрали – продали». Для сельскохозяйственного частного предприятия «Мричко», которое возделывало более тысячи гектаров и выращивало пшеницу, кукурузу, сою и рапс, ключевой финансовой проблемой оставалась выраженная сезонность доходов. Прибыль формировалась только после продажи урожая, тогда как расходы на семена, горючее, удобрения, ремонт и обслуживание техники возникали в течение всего года. Такая неравномерность денежных потоков создавала постоянный дефицит оборотных средств и нуждалась в новых подходах к финансовому планированию.
В этих условиях госпожа Кавун разработала систему поэтапного финансового планирования – годового бюджета, охватывающего производственный цикл от подготовки почвы к продаже зерна. К нему был добавлен ежемесячный контроль ликвидности и анализ затрат на гектар, что позволило прогнозировать дефицит оборотных средств и своевременно привлекать кредиты.
Эта система позволила перейти от хаотического финансирования к плановому управлению. Компания начала использовать банковские ссуды не как «спасательный круг», а как инвестиционный инструмент развития. Под эти средства обновили технический парк, закупили импортную сельхозтехнику, что уменьшило расход топлива и повысило производительность. Впервые финансовая отчетность заработала как основа управленческих решений, а не формальное требование контроля.
Диверсификация как антикризисная стратегия
Через несколько лет стало очевидно, что ориентация исключительно на зерновые культуры делает предприятие слишком зависимым от мировых ценовых колебаний. В ответ на эти риски Валентина Кавун инициировала расширение бизнес-модели и создание нового направления фермерского хозяйства «Аванто», которое сосредоточилось на садоводстве как более стабильном и долгосрочном секторе.
На 40 гектарах находившихся в постоянном пользовании хозяйства земель был заложен интенсивный яблоневый сад. Это решение основывалось на тщательном экономическом расчете: многолетние насаждения обеспечивают предполагаемый и стабильный денежный поток, независимый от ценовых качелей зернового рынка.
Новое направление требовало изменения финансовой парадигмы – перехода от краткосрочного планирования к стратегическому управлению с перспективой на 5–10 лет. Финансистка разработала инвестиционную модель, учитывающую полный цикл окупаемости, амортизационные расходы, а также финансовые риски, связанные с хранением и реализацией урожая. Благодаря этому садоводство превратилось не просто в производственный эксперимент, а в устойчивый финансовый актив, обеспечивающий предприятию прогнозируемый доход и стабильность развития в долгосрочной перспективе.
Сад – это актив с собственной экономикой. Мы перестали смотреть на землю как на источник сезонной прибыли. Она должна работать постоянно, создавая стоимость каждый год,
— подчеркивает специалист.
Финансовая устойчивость во времена вызовов
В условиях постоянной рыночной нестабильности Валентина построила модель устойчивого финансового менеджмента, основанную на глубоком анализе рисков и сценарном планировании. В центре этой системы оказались так называемые стресс-сценарии, которые позволяют прогнозировать влияние колебаний цен, засухи или девальвации гривни на прибыльность хозяйства. Такой подход помогает заблаговременно принимать решение – корректировать издержки, изменять структуру производства или планировать резервы – еще до того, как внешние факторы успевают повлиять на финансовые результаты.
Параллельно была внедрена система финансового резервирования, когда часть прибыли ежегодно направляется в стабилизационный фонд для непредвиденных расходов. В годы, когда рынок испытывал валютные шоки или недостатки удобрений, именно эта система позволяла обоим хозяйствам избегать убытков и сохранять рабочие места.
Международная перспектива и управленческое влияние
Подход, разработанный Валентиной Кавун, органично вписывается в мировые тренды устойчивого агрофинансирования (sustainable agrifinance), сегодня активно внедряемого в США и странах ЕС. Его сущность состоит в сочетании трех составляющих: прибыльности, социальной ответственности и финансовой устойчивости на долгую перспективу. Это в определенной степени философия хозяйствования, в которой каждое решение оценивается через призму воздействия на людей, ресурсы и будущее предприятия.
Внедренная финансисткой система управления показала, что украинский агробизнес может быть не только рентабельным, но и предполагаемым, прозрачным и адаптивным к международным стандартам. Построенная не на интуиции, а на аналитике, она позволяет интегрировать украинские фермерские хозяйства в глобальные цепи поставок, делая их интересными для иностранных инвесторов и покупателей.
Эта система управления, имплементированная Валентиной в деятельность СПП «Мричко» и СФХ «Аванто», позволила стать примером стабильности и адаптивности среди агрокомпаний региона. Благодаря внедренным финансовым моделям эти предприятия демонстрируют, что даже в изменяющихся экономических условиях агробизнес может оставаться прогнозируемым, управляемым и способным к устойчивому развитию.
