Частина 1. Медіа
Народившись в Україні, я пішов шляхом стартапів, але не можу сказати, що Україна змусила мене це зробити, скоріше, це був зовнішній вплив, який підштовхнув мене до цього. До 19 років я навіть не знав, що таке “стартап”, але потім це стало для мене всім. Ідея створення чогось нестандартного, що змінює правила гри, ніколи не приходила мені в голову до того, як я почав читати англомовну літературу та дивитися англомовні канали. Але чому? Можливо, я просто був у неправильній мильній бульбашці, а можливо, це більш глобальна проблема.
Image: depositphotos
Коли я був дитиною, природна цікавість змушувала мене ставити запитання на кшталт: “Чому в лікарнях такі великі черги, чи не можна зробити їх більш організованими або, можливо, електронними?”, “Чому ми повинні ходити до школи та слухати лекції особисто, якщо вчителі можуть просто записати їх?”, “Чому ми повинні платити податки та не бачити розбивку витрат на те, куди пішли мої 1000 гривень?”. Це чудові питання, але моя звичайна відповідь була дуже мандалорською — “Тому що так треба”.
Я ніколи не жив у соціалістичному суспільстві, в якому виросли мої батьки, але я вважаю, що це все є частиною цього. Ви не хочете кидати виклик статус кво, тому що статус кво — це закон. Навіть розмови про зміну статус кво можуть призвести до неприємностей для всієї родини. Такого мислення важко позбутися, і навіть коли країна вийшла з-під соціального тиску, воно залишилося. Просто зараз воно змінилося з “Уряд щось робить з нами” на “Олігархи щось робить з нами”. Це може бути правдою, але я не можу заперечувати випадки, які іноді трапляються з дуже активними людьми, але я все ще глибоко переконаний, що це не так в сучасній Україні.
Я радий, що Україна рухається в напрямку капіталізму та відкритого ринку, залучаючи більше коштів, більше міжнародних партнерів, більше курсів, більше диджиталізації. Однак я вважаю, що найбільший виклик, який має подолати Україна — це менталітет прийняття статус кво, який передається з покоління в покоління через сім’ї, громади та навчальні заклади.
Коли я навчався в школі, моєю головною метою завжди були оцінки та соціальне визнання. Ці показники є досить узагальненими для всіх школярів, і ми можемо їх контролювати. Ми можемо змінити їхнє визначення. Ні США, ні інші країни ЄС не зробили оцінки рукою капіталізму, що цікаво, але зрозуміло. Дуже важко придумати об’єктивне мірило для капіталістичних цінностей, особливо для школярів. Тим не менш, одного лише суспільного визнання достатньо, щоб змусити це працювати. Насправді суспільне визнання може навіть змінити сприйняття оцінок. Останні тенденції щодо відсіву з коледжів є чудовим прикладом цього.
Не секрет, що засоби масової інформації є найкращим способом визначення “суспільного сприйняття”. Ідеальним експериментом було б отримати заголовки новин з України та США, порівняти їх і побачити різницю. Під час війни економічне зростання завжди відходить на другий план, тому в нашому випадку це буде недоцільно робити, однак я прожив в Україні достатньо часу, щоб мати змогу порівнювати по пам’яті. Я не претендую на звання експерта в галузі медіа, і на кожне моє твердження в цій статті можуть впливати мої власні інформаційні бульбашки, тому вітаються будь-які зауваження або зміни.
Медійна бульбашка США
Незважаючи на те, що США дуже різноманітні, і буде набагато правильніше аналізувати кожен штат окремо, я спробую узагальнити це з мого особистого досвіду. Я провів у США 1 рік, переважно в штатах Індіана, Техас і Каліфорнія + провів деякі дослідження, щоб не виглядати дурнем.
У Сполучених Штатах вплив ЗМІ є складним і різноманітним, різні канали відображають різні ідеології, інтереси та регіональні культури. На всіх цих різноманітних платформах існує постійний акцент на інноваціях та підприємництві, а також глибоко вкорінена повага до тих, хто йде на ризик, щоб втілити своє бачення в реальність. Хоча капіталістична модель має свою критику, не можна заперечувати глибокий зв’язок між ідеєю особистого успіху та американською мрією. Історії людей, які започатковують компанії в гаражах і стають лідерами індустрії, прославляються і слугують прикладом амбіційності та наполегливості.
Це часто призводить до захопливого поєднання контенту, який охоплює від технологічних досягнень Кремнієвої долини та їхнього впливу на суспільство до злетів і падінь стартапів та економіки. Медійний ландшафт Сполучених Штатів часто обертається навколо цих тем, формуючи прагнення багатьох молодих людей, які піддаються впливу цих наративів.
Підприємництво часто заохочується, навіть серед маленьких дітей. Реаліті-шоу на кшталт “Shark Tank” представляють культуру стартапів як бажаний шлях, ще більше посилюючи привабливість руйнування статус-кво та впровадження інноваційних ідей. Розповідь про успіх, досягнутий власними силами, є не лише переконливою, але й сприймається як частина національного духу.
Українська медіа-бульбашка
На противагу цьому, мій досвід роботи з українськими ЗМІ представляє зовсім інший ландшафт. Українські ЗМІ, як правило, зосереджуються на політичній ситуації, боротьбі за економічну стабільність та постійній геополітичній напруженості. Звичайно, є повідомлення про технології та підприємництво, але вони часто затьмарені цими нагальними питаннями.
У цьому медіа-ландшафті історії про місцевих підприємців та стартапи, які ламають шаблони, менш поширені. Коли такі історії з’являються, їх часто сприймають скоріше зі скепсисом, ніж із захопленням, що є відображенням успадкованої від соціалістичної епохи ментальності, яка полягає у відмові від ризику.
Важливо зазначити, що медійні наративи самі по собі не формують суспільство. Однак вони відіграють значну роль у формуванні суспільних очікувань та амбіцій. Зростаючи в Україні, я рідко натрапляв на історії підприємницького успіху в медіа. Ті кілька, що були, не здавалися такими привабливими чи досяжними, як ті, з якими я пізніше зіткнувся в англомовній літературі та на телеканалах.
Це не стільки пов’язано з браком підприємницьких талантів в Україні — є багато українців, які впроваджують інновації та досягають значних успіхів у різних галузях. Проблема полягає у різниці в наративних акцентах та тривалих суспільних очікуваннях. Зміна цього наративу потребує узгоджених зусиль не лише з боку ЗМІ, а й з боку освітніх установ, родин та уряду.
Навіть коли відбувається маленька інновація, про неї мають знати всі. Коли хлопчик з Чернігова робить підставку для лимонів і заробляє 10 доларів на місяць — країна має пишатися цим. Коли студент кидає навчання і стає впливовим у соціальних мережах — країна повинна святкувати. Це звучить безглуздо, але далі буде більше, через 1 рік ЗМІ перейдуть від “Бот відкрив онлайн-розсилку і заробляє $100 на місяць” до багатомільйонних IPO, здійснених через ще не існуючий український фондовий ринок.
Висновок
З усього цього я можу зробити лише один висновок. Україна не хоче ставати капіталістичною, Україна не знає, як це зробити, або, можливо, це просто ЗМІ не хочуть, щоб щось змінювалося. Що ж це таке?
Частина 2. Ринок
Незважаючи на те, що в Україні найталановитіші розробники у світі, у нас стільки ж стартапів, як і в Південній Кореї. Як це взагалі сталося?
Війна, звичайно, є причиною, але це не є чимось новим. Ця проблема не з’явилася нещодавно, вона існувала протягом усього часу існування незалежної України. Тож про війну не може бути й мови, розберімося в реальних причинах.
ІТ-ринок України оцінюється в $10 млрд. і на ньому працює близько 200 тис. ІТ-спеціалістів. Почнемо з того, що переважна більшість українських ІТ-спеціалістів працюють в ІТ-компаніях, які займаються аутсорсингом / аутстаффінгом.
Image: depositphotos
Продуктових компаній в Україні небагато, а міжнародних офісів майже немає.
Таким чином, дослідивши, як працюють ІТ-компанії в Україні, ми зможемо знайти ринкові драйвери, які призводять до низької кількості стартапів в Україні.
Компанія — це друга сім’я
Кемерон і Квінн визначають 4 типи корпоративної культури:
- Клан — лояльність, відчуття сім’ї. Низька бюрократія.
- Адхократія — все про інновації, прийняття ризику.
- Ринкова — зовнішня орієнтація на досягнення конкурентів.
- Ієрархія — високий рівень бюрократії, фокус на дотриманні правил і процедур.
Більшість корпоративних культур в Україні є “клановими”. Ви можете помітити, наскільки добре ІТ-компанії відіграють роль вашої другої сім’ї. Корпоративні заходи, персоналізовані подарунки, дні народження, п’ятничні вечірки, вихідні на свіжому повітрі, безкоштовні перекуси, турботливі менеджери зі стабільним спілкуванням сам на сам. Все це майже нічого не коштує компанії, але дозволяє вам відчувати, що вас помічають і приймають, що збільшує тривалість вашого життя в компанії майже назавжди? Бо хто ж хоче покидати сім’ю?
Я не маю нічого проти кланової культури і, насправді, дуже нею захоплююся. Це найкраща культура для людей, орієнтованих на баланс між роботою та особистим життям. Баланс між роботою та особистим життям і кланова культура йдуть рука об руку. Баланс між роботою та особистим життям передбачає, що ви відпочиваєте, проводите час з друзями, займаєтеся хобі після роботи, насолоджуєтеся життям та уникаєте стресу. А кланова культура дає вам безмежні можливості для цього.
Однак у кланової культури є й темна сторона. Культура — це потужний інструмент, особливо в клані. Вона може бути легко використана для просування одного набору цінностей над іншим і перетворення людини з цілеспрямованого хапуги на “члена сім’ї”.
Деякі корпоративні культури не дозволяють працівникам мати соціальні мережі, такі як LinkedIn. Це не те, що ви можете контролювати юридично, але ви можете отримати соціальне покарання і питання на кшталт “Ви відчуваєте себе некомфортно в компанії?”, які є очевидними ознаками того, що керівництво незадоволене тим, що відбувається. Такі ознаки незадоволення можуть виходити далеко за межі LinkedIn. Будь-які види позаробочої діяльності, які є професійними, можуть бути негативно сприйняті, оскільки вони не відповідають правилам балансу між роботою та особистим життям. “Якщо ви працюєте над чимось іншим, це забирає вашу енергію і впливає на продуктивність вашої основної роботи”. Таке переконання притаманне більшості представників кланових культур в Україні. Кланова культура протилежна “hustling culture” і не підтримує побічні заробітки.
Наявність побічного заробітку є каталізатором №1 для сторення стартапів, і це йде в іншому напрямку, ніж те, як працює більшість ІТ-компаній в Україні.
Закон — це не жарти
Кожна ІТ-організація, яка займається аутсорсингом, має сувору угоду про нерозголошення, яка не дозволяє фахівцям працювати безпосередньо з клієнтами компанії. Для агентства дуже розумно тримати таланти всередині, але іноді це заходить занадто далеко, і навіть реферали від клієнтів розглядаються як такі, що підпадають під NDA. Що знову ж таки важко проконтролювати юридично, якщо справа дійде до судового позову, але все одно людей це лякає.
Так, неконкурентні правила поширюються і на колег. В ІТ-індустрії в Україні домінують 5-10 великих компаній, і протягом кар’єри старшого розробника ви можете працювати в половині з них. Це означає, що зараз ви не можете почати стартап з половиною України. Іншу половину ви просто не знаєте.
Більшість контрактів мають термін дії, протягом якого ви не можете звільнитися з компанії за жодних обставин. Індустріальний стандарт — рік. Якщо протягом року у вас з’явилася можливість стати співзасновником, то, ймовірно, вам варто переглянути це рішення, адже у вас є контракт. Зрештою, ІТ-спеціаліст має лише невелике вікно в 1-2 місяці на рік, коли він може почати працювати над якимось новим проєктом і мати можливість звільнитися з роботи без жодних юридичних проблем, решту часу він чимось зайнятий. Світ рухається швидко, і ви не можете сказати своєму співзасновнику, щоб він зачекав 6 місяців до закінчення контракту, тому єдиний спосіб — це змусити компанію звільнити вас або відхилити пропозицію. Змусити компанію звільнити вас — насправді непогане юридично обґрунтоване рішення, але воно різко псує репутацію вашої “другої сім’ї”, тому мало хто готовий на це піти. Єдиний вихід — не підписувати контракт знову, залишити роботу і витратити місяці на пошуки можливостей. Це дуже ризиково, враховуючи споживацькі звички, пов’язані з балансом між роботою та особистим життям.
Ви не можете пасивно шукати можливості, ви не можете отримувати рекомендації від своїх клієнтів і не можете співпрацювати з колегами, з усіх боків існує правовий блок, який змушує людей не починати стартапи. Додайте до цього культуру, яка пропагує баланс між роботою та особистим життям і заперечує необхідність мати додатковий заробіток. Ось ідеальна формула для низького рівня стартапів.
Рішення
Звичайно, все описане вище не стосується 100% ІТ-індустрії, але, безумовно, більшої її частини.
Я не думаю, що можу вплинути на закони, що я б із задоволенням зробив, запровадивши додаткову політику захисту працівників, але принаймні я можу спробувати зробити так, щоб люди усвідомили важливість стартапів. Важливість для них, для їхньої країни та для світу.
Стартапи — це головний рушій економіки, і якщо ми хочемо жити в інноваційній країні з високим рівнем життя, ми повинні будувати цю країну. Ні олігархи, ні уряд не зроблять цього за нас. Якщо нам потрібні зміни, ми повинні їх зробити.
Перший крок для початку — усвідомити, у яку пастку потрапляють працівники ІТ-компаній та і спробувати уникнути її за будь-яку ціну, ставши фрілансером або приєднавшись до продуктової компанії.
Звільніть себе від річних контрактів, NDA та культурних кордонів. Не бійтеся брати акції як компенсацію за свою роботу, і світлий час для економіки настане.
Поділіться цією статтею з тим старшим розробником, який протягом 5 років переходив з однієї великої ІТ-компанії в іншу в пошуках більшої зарплати. Зарплата не зробить вас мільйонером і не допоможе відновити економіку, але заснування компанії допоможе.
Частина 3. Мова
Близько 50% українців знають англійську мову, але <5% знають її на достатньому рівні, щоб стати співзасновником стартапу з англомовним партнером. Я спілкувався з багатьма людьми, і ніщо не може вразити мене більше, ніж людина, яка володіє мовою. Нещодавно я переїхав до Індії, і 90% людей тут розмовляють англійською щодня, але лише деякі з них вивчили її досконало. Коли я зустрічаю таких людей, я відчуваю, що кожне моє слово буде сприйняте і зрозуміле, а не вгадане.
Image: depositphotos
Насправді у мене була погана англійська, я прогулював всі лекції та ніколи не звертав на це уваги. Але як тільки я усвідомив її важливість, вона змінила моє життя.
Я вважаю, що Україні потрібно покращити рівень володіння англійською мовою, і в цій статті ми спробуємо з’ясувати першопричину та рішення проблеми поганої англійської, через яку в Україні так мало стартапів.
Російськомовний інтернет досить великий
В Україні всі розмовляють українською або російською, і третього варіанту не існує. Ви ніколи не зустрінете людину, яка розмовляє іншою мовою, якщо тільки ви не перебуваєте в аеропорту або в якійсь міжнародній установі. Кожен українець народжується зі здатністю розуміти російську мову, тому, коли приходить час користуватися Інтернетом, існує нескінченна кількість ресурсів російською мовою, і немає буквально ніякої необхідності вчити щось інше. Навіть я потрапив у цю пастку, російськомовний інтернет майже такий же великий, як і англомовний, і в ньому є відео та статті про все.
Занурившись глибше, я зрозумів, що російськомовний інтернет не такий вже й безмежний, і знання там часто застарілі. Більшість чудових книг, які я хочу прочитати, спочатку написані англійською мовою. Більшість чудових каналів і фільмів на YouTube спочатку зняті англійською мовою. Більшість путівників і технологій спочатку створюються англомовною спільнотою.
Російськомовний інтернет досить великий, щоб мати російські переклади книг, фільмів, статей і навіть каналів на YouTube. Російськомовні ігрові сервери знаходяться близько до України, і гравців достатньо, щоб змусити геймерів ніколи не залишати російськомовну бульбашку.
Російське вторгнення має змінити сприйняття українцями не лише росії як країни, але й усього російськомовного інтернету, який є досить глибоким, щоб слугувати інформаційною бульбашкою та блокуванням для українців у вивченні англійської мови.
Школа змусила мене зненавидіти англійську
Англійська мова є обов’язковим предметом у школі та коледжі, і це чудово, але іноді вона може відігравати протилежну роль. Академічна англійська змусила мене зненавидіти цей предмет і саму ідею вивчення англійської. Академічна англійська перетворює її на предмет вивчення, подібний до математики, а не на інструмент спілкування. Викладачі повинні бути дуже обережними з тим, як вони організовують заняття. На моїх заняттях з англійської найпоширенішими видами діяльності були: переклад тексту, виконання граматичних вправ, вивчення нових слів, пошук проблем у тексті, читання вголос тощо.
Я не викладач, тому, можливо, не знаю, про що говорю, але, на мою думку, має бути більше дебатів, публічних виступів, розповідей, творчого письма, мозкового штурму, перегляду фільмів тощо. Я пам’ятаю день, коли наша викладачка англійської в коледжі дала нам творче домашнє завдання. Вона сказала нам підготувати 5-хвилинну промову на будь-яку тему. Я підготував промову на тему гейміфікації та продемонстрував картковий фокус у класі. Я вважаю, що це було єдине домашнє завдання, яке мені дійсно сподобалося виконувати, і воно майже зацікавило мене подвоїти вивчення англійської мови.
Я вважаю, що ідея обов’язкового вивчення англійської мови в школах і коледжах важлива, і ми повинні продовжувати це робити, але підхід можна вдосконалити.
Практика коштує дорого
Вивчення англійської мови в Україні є недоступним і дорогим. Середня заробітна плата не ІТ-спеціаліста в Україні становить близько 400 доларів США. Заняття англійської з приватним репетитором коштує близько $10. Вам потрібно щонайменше 4 заняття на місяць, щоб вивчити щось, що становить 10% від вашої зарплати. Чи дійсно це настільки хороша інвестиція, щоб присвятити 10% моєї зарплати?
Існує величезна кількість безкоштовних теоретичних ресурсів, які можуть допомогти вам вивчити англійську, але практика завжди найдорожча, і саме вона допомагає вам опанувати мову. Практична англійська не вимагає особливої підготовки, для цього достатньо безкоштовної групи на meetup.com або звичайної вечері з друзями.
Україна повинна зробити вивчення англійської мови більш доступним і дешевим. Безкоштовні групи з вивчення англійської допоможуть це зробити, треба лише почати їх організовувати.
Як я вивчив англійську самостійно
У віці 19 років після того, як я став розробником програмного забезпечення, я зрозумів, що мені потрібна англійська, і це єдина найважливіша навичка, яку мені потрібно вивчити зараз. На вивчення мови мені знадобилося 2 роки. Я перепробував різні методи, сайти та групи, але лише деякі з них виявилися ефективними. Зрештою, я розробив метод, який дозволяє будь-кому вивчити англійську безкоштовно, якщо людина вже знає хоча б основи.
Я описав свій метод тут, можете ознайомитися з ним.
Висновок
При виборі бізнес-партнера мій перший критерій — це мова. Я можу мати фрілансера або співробітника, який не зовсім мене розуміє, але я не можу мати бізнес-партнера, який не вивчив англійську мову. Опанувати англійську — це не лише розуміти її, але й вміти вербалізувати складні ідеї, бути політичним і вміти відчувати вібрацію. Опанування англійською мовою допоможе Україні вийти на безмежний ринок англомовної стартап-спільноти, а отже, збільшити кількість стартапів.
Протягом багатьох років Україна була окупована кордонами російськомовного Інтернету, і англійська мова не була необхідністю. Зараз Україна віддаляється від росії, і нація зрозуміє, що їй потрібно стати частиною великого Інтернету, і я вірю, що англомовний Інтернет — це шлях до цього.
