20 ноября состоялась Q&A сессия с участником Стратегического совета бизнес-союза Diia.City United Михаилом Шелембой, генеральным директором поставщика услуг фиксированного доступа и мобильной связи DVL (Датагруп-Volia-lifecell). Модерировала встречу и интервьюировала гостя исполнительный директор Diia.City United Наталья Никольская.
Михаил Шелемба (Датагруп-Volia-lifecell) и Наталья Никольская (Diia.City United)
В ходе Q&A сессии Шелемба анонсировал трехлетний план развития сети lifecell. Его реализация направлена на повышение покрытия, повышение пропускной способности и улучшение энергостойкости сети. Что нового мы узнали:
- Lifecell расширит покрытие до 98%. DVL планирует снизить количество «белых пятен» в покрытии lifecell, в частности в сельской местности. По словам Шелембы, сейчас покрытие оператора составляет 94%, в то время как у конкурентов – 95-98%. В компании планируют довести этот показатель до 97-98% за следующие 1,5 года.
- Емкость сети увеличится на 33%. После покупки частот в диапазоне 1935–1940/2125–2130 МГц компания продолжит наращивать пропускную способность сети. По словам Шелембы, интеграция этих частот не потребует значительных дополнительных инвестиций, поскольку настройки можно выполнить на уровне программного обеспечения. В результате пропускная способность сети вырастет на 33%.
- Энергостойкость сети lifecell. Для обеспечения стабильной работы базовых станций при отключениях электроэнергии компания приобрела 32 тысячи литий-полимерных батарей, что позволит увеличить автономность станций с 4-6 до более 8 часов.
- Также DVL активно использует дизель-генераторы, парк которых постоянно расширяется. При локальных отключениях электроснабжения базовые станции с новыми батареями могут работать автономно до 12 часов.
- СЕО поделился планами lifecell на 2025 год. По итогам аукциона НКЭК в октябре 2024 lifecell получил новые частоты на 15 лет. В первый квартал 2025 года компания планирует увеличить пропускную способность сети на 30-40%, обеспечив улучшенную связь для своих 9,9 млн абонентов. Объединение активов DVL и поддержка нового инвестора NJJ Holding позволяют lifecell быстро модернизировать сеть и закрепить свои позиции на рынке связи Украины.
Кроме обсуждения бизнес-процессов мы пообщались с Михаилом о жизни вне работы и work-life balance, который дает жить наполненно и быть продуктивным. Одна из ключевых компетенций лидера – это энергия, физический и ментальный ресурс. Михаил рассказал, от чего он заряжается, и что дает участнику Стратрады Союза воодушевление:
Регулярный спорт.
Я начал более активно заниматься триатлоном, в том числе из-за подготовки к соглашению об объединении активов DVL. Потому что я понимал: нужно будет работать гораздо больше, с утра до вечера, будет много стрессов, непрогнозируемых встреч, и на это все нужен физический ресурс. Поэтому я стал себя готовить к Ironman.
Work-life balance.
Есть очень много возможностей скомбинировать все так, чтобы все в жизни было органично. К примеру, большая часть моей внерабочей жизни – это спорт. Некоторые из моих бизнес-партнеров ходят со мной в один зал в будни. Мы там тренируемся и параллельно что-нибудь можем обсудить по бизнесу.
Качественный сон.
Благодаря спорту ты гораздо лучше становишься понимать себя и мониторить свое здоровье и лайфстайл, в частности сон. Когда ты ложишься до 22:00, то можешь очень хорошо выспаться и до 5 утра. Но если ты тех же 7 часов будешь спать с полуночи до 7:00, то качество сна будет гораздо хуже просто потому, что ты не попадаешь в свои определенные биологические ритмы.
Время с близкими.
Меня очень заряжают мои дети. На выходных я «работаю водителем» для них, везу на тренировку. Они вместе со мной ходят в зал. Все это прекрасная возможность пообщаться с ними и провести время. Тогда приходит понимание того, что ты играешь действительно ту роль, которую должен играть в их жизни.
Замечать успехи твоей команды.
Когда ты видишь, как твоя команда растет и добивается успехов, – надо всегда эти истории подсвечивать, обращать на это внимание, при случае – хвалить перед акционерами. Когда я вижу эту энергию и радость, она заряжает.
Время наедине с собой.
Я глубокий интроверт, мне нужно несколько часов в день побыть с самим собой. Опять же, триатлон прекрасно помогает побыть одному. Например, 150 км на велосипеде – это где-то 4,5 часа. В это время я спокойно думаю, поэтому иногда приходят очень интересные открытия. Я могу приехать после тренировки на работу и сразу обсуждать какие-нибудь новые идеи.
