Кількість українських компаній, що були вимушені припинити свою діяльність після початку війни, вражає. Як стверджує статистика від opendatabot.ua, з березня 2022 по листопад 2023 року майже 6 500 підприємств припинили діяльність, більшість з них вирішили закрити свою справу добровільно, не оформлюючи банкрутство. Лише за 2025 рік закрилося понад 11 тисяч компаній, що навіть більше, ніж у перший рік війни.
Оглядаючись на статистику, постає питання: як тим, хто залишився на плаву хиткої економіки, це вдалося? Якими кроками досягається стабільна позиція в нестійких умовах? Директор одеської компанії Inkraft Marine Вадим Максименко розповів, як перебудова логістики стала вирішальною крапкою у збереженні і процвітанні його бізнесу.
Директор одеської компанії Inkraft Marine Вадим Максименко
Inkraft Marine – виробничо-будівельне підприємство з восьми напрямів: теплоізоляція, інженерні рішення, димохідні і вентиляційні системи, металоконструкції, будівництво складів та ангарів, протипожежні системи та системи підігріву трубопроводів. Серед замовників компанії — харчова, хімічна, нафтопереробна промисловість, енергетика, енергогенеруючі компанії та олійні термінали.
Виклики кризи
За даними дослідження Київської школи економіки, у перші місяці війни близько сорока відсотків українських підприємств зіткнулися з повним або частковим розривом ланцюгів постачання. Основний постачальник Inkraft Marine теж припинив роботу, і компанія опинилася перед загрозою зупинки виробництва.
На реорганізацію залишилися лічені дні. Саме тут компанія впровадила альтернативний сценарій, над яким команда працювала роками – спеціально на випадок непередбаченої кризи.
Ми завжди вибудовували відносини з різними постачальниками і локальними виробниками сировини, навіть якщо їхні умови були менш вигідними. Задовго до війни і задовго до пандемії ми систематично формували бізнес-стосунки з оглядом на те, що кризис може статися в будь-яку хвилину. І ці зв’язки стали нашим порятунком – спочатку в COVID-19, а потім у перші місяці війни,
– пояснює керівник.
Таким чином, за три дні були налагоджені нові маршрути поставок, які стали фундаментом, завдяки якому компанія Вадима вистояла у важкі часи. Він особисто координував процес: домовлявся з виробниками, організовував комбіноване транспортування через кілька регіонів, налаштовував роботу тимчасових складів та переходив на партійні поставки замість великих замовлень. Результат перевершив очікування: затримка виробництва склала лише три дні, тоді як багато конкурентів зупинилися на тижні та місяці. Більше того, нова модель логістики виявилася на більше ніж на дванадцять відсотків економнішою за попередню. Це стало можливим завдяки оптимізації маршрутів, скороченню складських витрат та перегляду умов співпраці з постачальниками.
Три напрями, які змінили компанію
Вадим Максименко продовжував розвивати стратегічні напрями компанії, які могли б принести потенційну прибутковість. Перший – встановлення вентиляційного обладнання для комерційних об’єктів та висотних будівель. Другий напрям – протипожежний захист. Компанія отримала спеціалізовану пожежну ліцензію ще в 2020 році та почала реалізовувати комплексні проєкти: монтаж систем пожежогасіння, димовидалення та протипожежної автоматики у житлових комплексах та на зернових терміналах. Третій напрям став найскладнішим технічно, але найвигіднішим з точки зору економічного виживання – підігрів трубопроводів та резервуарів для олійних терміналів.
Inkraft Marine запропонувала клієнтам повний цикл робіт під ключ: від проєктування й виготовлення до монтажу та запуску. Такі системи критично важливі для стабільної роботи терміналів, особливо в холодну пору року, коли температура олії може впливати на швидкість перевалки вантажів.
Диверсифікація напрямків роботи дала змогу адаптуватися в часи кризи. Ми стали використовувати ті ж самі матеріали для різного спектру задач, і в додатковому навчанні працівників також не було потреби – всі наші експерти знали, як встановити і димохідну систему, і поставити ангар для зберігання зерна,
– коментує Вадим.
Освіта як фундамент успіху
Вадим підсумовує ті стратегічні кроки, які допомогли його компанії Inkraft Marine вистояти: заздалегідь продуманий план Б на випадок масштабної кризи, вміння розпізнавати нові перспективи і приймати ризиковані, але продумані рішення.
Він також підкреслює фундаментальне значення освіти у тому, як повинен мислити підприємець, щоб навіть у найскладніших умовах зберегти свою компанію, людей і капітал. Три вищі освіти в Україні: правознавство, менеджмент організацій та психологія, і потужні освітні програми в США – Інститут Міннесоти з підприємницької діяльності, програма ”Економічне посилення” і Університет Колумбия в місті Нью-Йорк “Управління будівельними проєктами”. Вадим підкреслює, як освіта в Україні стала базою для визнання в іноземному суспільстві.
Щоб стати експертом, якому в Сполучених Штатах довіряють, обов’язково необхідно проходити місцеве навчання, здобувати освіту в американських школах. Попереднього бекграунду їм недостатньо, але він значно спрощує навчання у новій країні,
– розповідає підприємець.
Зараз Вадим продовжує приміняти свої навички в Америці в сфері реконструкції будинків, в його підпорядкуванні знаходяться понад 30 спеціалістів-будівельників, архітекторів і електромонтерів.
У план реконструкції завжди необхідно закладати можливість, що щось може піти не так, як спочатку задумувалося. Тому досвід швидкого реагування на кризові ситуації цінується надзвичайно високо, і кожному підприємцю варто з самого початку діяльності розробляти плани реагування на випадок кризи,
– резюмує Вадим.
