Дослідження від robota.ua та Healthy Mind показало причини недостатньої залученості співробітників до програм ментального здоров’я.
Опитування охопило 123 українські компанії ー від великих корпорацій до невеликих бізнесів. Участь взяли представники різних галузей: IT, виробництва, медицини, освіти та інших. За структурою компаній результати розподілились так: 47% ー великі підприємства (250+ співробітників), 29% ー середні, 19% ー малі і ще 6% ー мікробізнеси.
Виявилось, що майже дві третини компаній з опитуваних (63%) вже впровадили програми підтримки ментального здоров’я. Але навіть за наявності таких ініціатив лише 34% працівників активно в них залучені ー переважно через низький інтерес співробітників до цих програм (43%). Це відбувається в тому числі тому, що ініціативи не завжди відповідають їхньому поточному стану чи потребам.
Основні виклики
Популярні формати підтримки
Найбільш поширеними форматами програм ментального здоров’я є консультації з психологами (34%), тренінги (29%) та освітні матеріали (26%). Менш популярними виявились гарячі лінії (7%) та спеціальні командні заходи (4%).
Серед інноваційних практик компанії впроваджують Mental Health Days ー п’ять додаткових оплачуваних днів відпустки на рік, індивідуальні консультації з нутриціологами, відеопрактики йоги, офісні масажі та тематичні місяці wellbeing.
Але проблемою залишається недостатня залученість співробітників до наявних програм. Проблема може бути глибшою: складно сказати, чи працює програма взагалі.
Формати та типи програм
Як виміряти ефект ー і не втратити довіру команди?
Часто компанії просто не мають інструменту, який дозволяє побачити стан команди до та після впровадження проєктів ー у звітах та в динаміці. Чи вона реально допомагає, який стан команди зараз і як він змінюється з часом?
Один із практичних способів ー надавати співробітникам можливість робити регулярну діагностику психоемоційного стану, щоб вона вчилася більше турбуватися про себе. Отримуючи про свій ментальний стан зрозумілі пояснення та персональні рекомендації, вона може далі приймати рішення: чи потрібна їй допомога та в якій сфері найбільше.
Компанія надає їй базовий інструмент діагностики, який дозволяє побачити першопричини більшості поширених проблем (вигорання, стресу, тривожності, зниження мотивації). Усі ці дані напряму відображаються на бізнес-показниках компанії.
Як власник кількох бізнесів й інвестор у healthtech, я багато разів бачив, як стан команди впливає на результат. Те, що 63% українських компаній вже впровадили програми ментального здоров‘я ー хороший знак. Але справжній виклик ー зробити ці програми не просто наявними, а дієвими. Зрозуміти, що справді працює, а що ні. Я вірю в інструменти, які дозволяють м’яко, але точно «знімати температуру» в команді ー без тиску, без порушення приватності. Це дає змогу допомогти вчасно ー і людині, і бізнесу. Такі рішення, як Healthy Mind, ー це не про «галочку» в соцпакеті. Це про турботу, яка має відчуватись. І це інвестиція, яка повертається в атмосфері, у відданості, в стійкості компанії у важкі часи,
ー Сергій Токарєв, cпівзасновник і партнер Roosh Investment Group (яка співзаснувала Healthy Mind).
Анонімність як основа довіри
Для багатьох працівників важливо, щоб їхній стан залишався особистим простором. І саме це часто стримує людей від участі у внутрішніх ініціативах. Практика регулярних чекапів вже використовується в низці компаній ー у форматі, що гарантує анонімність.
Впровадження програм ментального здоров’я ー лише перший крок. Реальна цінність починається там, де є системна робота з аналізом стану команд і адаптацією під потреби, а також де є послідовна комунікація від лідерів. Сьогодні від нас очікують не декларацій, а довіри та конкретних рішень ー і компанії, які здатні чути та реагувати на сигнали вчасно, матимуть сильніші команди. У цьому особливо допомагають цифрові інструменти, що дозволяють бачити динаміку, оцінювати ризики вигорання та будувати персоналізовану підтримку не «наосліп», а спираючись на фактичні дані,
ー коментує Марина Головко, HRD robota.ua.
Наявність програми ще не означає, що вона працює. Навіть активне залучення не завжди свідчить про реальний вплив на стан людей. Тільки цифри дозволяють побачити динаміку, помітити зміни вчасно ー і ухвалювати рішення, які ґрунтуються не на припущеннях, а на реальній потребі команди.
