Створити продукт, який згодом викупить держава, досить складно. Однак при правильному підході до проєктування і організації планування можна отримати цілком прийнятний результат. Знаходити своїх клієнтів зазвичай можна на сервісі електронних держзакупівель, часто на Прозорро продажі можуть стосуватися саме ІТ-сфери.
Time and Material – гнучкий підхід
Сам принцип Time and Material став стандартним в світі розробки проєктів, оплати праці та укладення договорів. Подібний формат орієнтується не на результат, а на сам процес. В галузі розробки слід в основному купувати роботу фахівців і їх час – це основний ресурс. Причому для Prozorro це цілком поширена практика.
Обмеження з боку замовників в адаптації до розробки продуктів для державних організацій тут стають основним інструментом. Серед них:
- сам замовник і члени його команди повинні розуміти суть всіх виконуваних процесів і координувати всю роботу;
- збільшена кількість часу – виконавці витрачають його на виконання проекту, відтого оплата послуг збільшується;
- зловживання – подібна ситуація може виникати як наслідок штучної затримки.
В результаті при правильній постановці завдання і активній взаємодії між замовником і виконавцем можна отримати цілком прийнятний результат. Він може виявитися конкурентоспроможним серед інших компаній в тендерах на SmartTender.
Scrum для адаптації відносин
Головний принцип цієї методології полягає в грамотному плануванні. Виконавець ще до початку роботи може вивчити особливості поставленого ТЗ і оцінити витрачений час на виконання завдань.
При цьому в оформленні договорів на прозорих умовах додатково оцінюють похибки в оцінці роботи. Також в подробицях описується вся робота в етапах, її технічні характеристики. Так класичні технології і методи планування дозволяють стати конкурентоспроможним у світі IT для державного простору.
