AIESEC — ТУТ ОБУЧАЮТ ЛИДЕРСТВУ
ст. 10
ЛИДЕРАМИ НЕ РОЖД АЮТСЯ ПРОЕКТ ОДНОГО МЕСЯЦ А ст. 12
ст. 4
Слово редактора Дорогие читатели, мы уже одолели целых 4 ступени — прошли начальный этап реализации проекта. Если вы прочитали все предыдущие номера, то скорее всего, уже умеете формировать идею, ставить цели и задачи, определять миссию и планировать свои действия. И все это проворачивать таким образом, чтобы конечный результат был привлекательным для целевой аудитории. Расслабляться не стоит, ведь реализация проекта полностью ложится на плечи его главы. Он создает свою команду, налаживает работу и добивается результата. Так он становится настоящим лидером своей организации. Какими чертами должен обладать лидер и что его ожидает, вы узнаете в этом выпуске. Писать о том, кем же является этот чудо-человек и каким он должен быть — дело не из легких. У каждого из нас разные приоритеты, а значит, и предпочтения. Для одних, лидер — это тетя в очках, в деловой одежде, которая то и делает, что раздает поручения, а для других — это компанейский парень в джинсах, который все время веселит народ. Пройдя через долгие дискуссии, перелистав горы книг и пообщавшись с экспертами, мы выяснили, каким должен быть идеальный лидер. Но мы пришли к выводу, что не обязательно обладать каждым качеством, о котором будет идти речь в журнале. Важно гореть своим делом и идти до победного конца. Если вы хотите узнать, где развить лидерские качества, то отправляйтесь на 8 страничку. В рубрике «Проект» мы раскрыли все цели международного студенческого сообщества «AIESEC», которое растит смелых, уверенных в себе ребят. А для тех, кто уже готов взять на себя ответственность за всех и все, мы подготовили набор пунктов о том, к чему стоит быть готовым первому человеку компании/проекта. Как избавиться от неуверенности и где грань лидерства и демократии в рубрике «Интервью» рассказал наш собеседник — основатель проектов «Skrypin.ua» и «Громадське ТБ» Роман Скрыпин.
Яна Липкан
главный редактор
Анна Ровенская HR-директор
Надежда Новашицкая журналист
Александра Базюк корреспондент
Лейла Алиева корректор
Дарья Уперенко репортер
Ольга Редчич фотохудожник
Наталия Демчук дизайнер
Контакты: journal.proactive@gmail.com +380637565055
proactive2016
Мы продолжаем держать вас в курсе самых ярких событий Одессы. В этот раз запечатлели несколько ярких снимков с фестиваля фестивалей «Хочу в Одессу», чтобы погрузиться в атмосферу, которая витала в морском городе с тысячами туристов.
journal.proactive
Наверняка, вам будет интересно узнать, почему проекты прекращают свое существование даже после хорошего старта и победы в конкурсе? Скорее открывайте 12 страничку — под прицелом команда «А в квадрате» и их проект «NaMisto».
journal.proactive
Рады представить новую рубрику «На старте», где молодая, но уже успешная молодежь рассказала о своих взглядах на тему номера. Ну, а о том, как зарегистрировать свой бизнес, читайте в постоянной рубрике «Обзор законодательства». Переключиться на более легкую волну поможет подборка «Редакция рекомендует», где мы советуем фильмы и книги, которые станут хорошими помощниками в изучении темы номера. Не забывайте о своей цели и уверенно идите к ней. Помните о команде, с которой вы вступаете в негласный брак, — помогайте каждому вашему подопечному, несите ответственность в сложных ситуациях и, конечно, разделяете радость даже самых маленьких побед. До конца существования проекта, и даже факап не разлучит вас. Яна Липкан, главный редактор 2
Состав редакции:
Наши партнеры:
Лидерами не рождаются
AIESEC —
Июль 2016
Содержание
4 10
тут обучают лидерству
Хочу в Одессу 2
Слово редактора ТЕМА НОМЕРА
6
Темная сторона лидерства ИНТЕРВЬЮ Обыкновенный человек с необыкновенной решимостью ФАКАП Проект одного месяца ПОЛЕЗНЫЕ ЗНАНИЯ Я лидер, а значит я ...
8
12 13
22
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ FAQ ОБЗОР ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА Регистрация бизнеса НА СТАРТЕ Лидерство это... ЛАЙФХАК Редакция рекомендует
15 16 18 20 21
первый журнал для проактивной молодежи
3
Тема номера
Лидерами не рождаются Быть лидером — это не врожденный талант избранных, а качество, которое можно растить и развивать. Без него не обойтись при реализации своего проекта. Однако, для начала, необходимо разобраться, что обозначает понятие «лидерство». Только с первого взгляда кажется, что это приказы, отчеты и удобное кресло начальника. На самом деле, все сложнее и интереснее.
Лидерство — это не случайность, а вопрос выбора, брать ли ответственность за свои решения, проект и команду в целом. В самом широком понимании, лидерство — это процесс оказания влияния на людей таким образом, чтобы они достигали результатов. Первое ключевое слово — процесс . Ведь суть лидерства заключается в постоянном движении вперед, инициативе и способности изменить привычный ход вещей.
Лидерство — это процесс, а не положение. Второе — влияние — то есть оказание такого воздействия, которое приводит к изменениям поведении. Оно проявляется по-разному: в форме приказов, инструкций, просьб или просто бесед. Исходя из этого, выделяют разные стили управления: авторитарный, демократический и либеральный. Первому свойственны жесткие указания, четкие планы и письменные отчеты. Демократический лидер опирается на мнение большинства, поэтому решения принимает путем голосования команды. Либеральный стиль отличается низкой требовательностью и эффективностью, задачи делегируются в форме советов и просьб. Третье ключевое понятие — люди , именно они дарят человеку лидерство. В этом отличие лиде4
ра и начальника. Команда добровольно принимает решение следовать за своим лидером, поэтому уместнее употреблять слово «последователи», а не «подчиненные».
Нет лидеров без последователей И, наконец, четвертый пункт, достижение ре зультатов — главная миссия лидера. Все его действия направлены на то, чтобы реализовать поставленные цели и добиться успеха. Это сопровождается высокой степенью ответственности, умением стратегически мыслить и, конечно же, принимать тяжелые решения. Первый уровень ПОЛОЖЕНИЕ — это начальная ступень лидерства. Влияние на этом уровне продиктовано служебным статусом. Руководителей данной ступени сложно назвать лидерами, т.к. в этом случае люди следуют за ним в силу своих обязанностей. Признаки этого уровня можно наблюдать в компаниях, где ровно в 18:00 подчиненные буквально убегают с работы, считают дни до отпуска и выполняют задачи только после десятой чашки кофе и прочтения всех новостей. Основные способы воздействия — штрафы, выговоры и увольнения. Второй уровень — ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ . Лидеры этой ступени прислушиваются к своим последователям, работают над их мотивацией и взаи-
модействуют с командой. На этом уровне люди следуют за лидером, потому что он им симпатичен как человек и с ним хочется работать. Для них главное не сохранить за собой должность, а получше узнать команду и выяснить, как наладить с ними коммуникацию. Таким образом люди выстраивают в коллективе прочные и долговременные взаимоотношения. Третий уровень — РЕЗУЛЬТАТЫ . Хорошие лидеры не только создают приятное рабочее окружение, но и добиваются выполнения поставленных задач. Они нацелены на результат и стремятся сделать проект лучше. Люди начинают следовать за ними, поскольку видят, что лидеры сделали для их организации. Лидеры принимают трудные решения, противостоят тяжелым обстоятельствам и поднимают эффективность работы своих последователей. Когда достигается уровень 3, как правило, многое меняется к лучшему. Рабочий процесс оптимизируется, прибыли растут, текучесть кадров сокращается, поставленные цели достигаются. На уровне РАЗВИТИЕ лидер совершенствует профессиональные качества своего коллектива и воспитывает новых лидеров. Развитие последователей обеспечивает успех лидера, команды и проекта. Во-первых, работа в коллективе становится более плодотворной. Так как серьезные вложения в развитие членов команды укрепляют взаимоотношения, помогают лучше узнать друг друга и усиливают преданность делу. Во-вторых, повышается производительность труда. В коллективе растет число лидеров, и они помогают улучшить результативность каждого члена команды. Лидер на уровне 4 изменяет жизнь людей, кото-
рых ведет за собой. А те, в свою очередь, следуют за ним, поскольку знают, какую роль лидер отыграл в их личном развитии.
Хороший результат обеспечивает победу в обычных соревнованиях, а развитие людей — триумф на чемпионатах. ВЕРШИНА ЛИДЕРСТВА — самая высокая и трудная ступень. Большинство могут освоить предыдущие, однако для достижения 5-го уровня, кроме вышеперечисленных качеств, необходим еще и природный талант. Они раскрывают способности и мотивируют представителей 4-го уровня развивать последователей, формируют базу для других поколений лидеров. Люди безоговорочно следуют за таким лидером, разделяют его ценности и жизненные принципы. Следует отметить, что лидер 5-го уровня является целостной и самодостаточной личностью. Все сферы его жизни находятся в гармонии, он уделяет достаточно внимания не только карьере, но и здоровью, семье и увлечениям. При этом, постоянные обучение и развитие всегда остаются для него в приоритете.
Каждый новый уровень невозможно достичь без прохождения предыдущих. Часто лидеры первого уровня считают, что взаимоотношения не так важны, как результат. Поэтому сразу переходят на третью ступень, что является большой ошибкой. Даже если лидеру удалось добиться хороших показателей без создания отношений с коллективом, он не сможет долго удерживать результат. Это Пиррова победа*: результат будет достигаться за счет 5 уровень манипуляции или давления Вершина лидерства на людей, либо харизмы Люди следуют за лидером, самого лидера. Определепотому что видят в нем личность ние своего уровня похоже на постановку диагноза у 4 уровень врача — сложно признать, Развитие но уже понятно, как лечить. Это первый шаг к развитию Люди следуют за лидером, потому что и достижению успеха. С кавидят, что он сделал лично для них ждой новой ступенью будет все больше последовате3 уровень лей, общих побед и реалиРезультаты зованных проектов. Именно Люди следуют за лидером, потому что знают, поэтому чрезвычайно важчто он сделал для организации но осознать каждый уровень, правильно определить 2 уровень свое положение и стреВзаимоотношения миться сделать следующий Люди следуют за лидером, потому что хотят этого шаг на пути к «Вершине лидерства». 1 уровень
Положение
Люди следуют за лидером, потому что они — подчиненные
*Пиррова победа — победа с очень большими потерями, равносильная поражению.
первый журнал для проактивной молодежи
5
Тема номера
[Т ]емная [С]торона [Л]идерства На этих страницах мы не будем рассказывать об успехе и как его достичь. Здесь вы также не найдете мотивирующих цитат и призыва становиться лидером. Мы расскажем, с какими сложностями сталкиваются управленцы и как порой трудно придерживаться желаемых целей. Далее под лидером стоит подразумевать не только человека, формально занимающего руководящую должность, но и неформального главу. Ниже предлагаем список самых распространенных трудностей лидера. НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ Лидер всегда держит в голове образ конечного результата проекта. Любое решение и действие он всегда соотносит с итоговым образом и оценивает, насколько проект продвинется к намеченной цели. Это похоже на игру в шахматы. Только со стороны кажется, что игроки просто передвигают фигуры, однако, каждый просчитывает десятки вариантов ходов и пытается предугадать действия соперника. Каждый шаг является частью длинной стратегии, которая ведет к победе. Если в игре все заканчивается на фразе «шах и мат», то лидер не прекращает мыслительный процесс. Даже после достижения желаемого результата, он ставит новые цели и ищет дополнительные возможности для развития. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Лидер отвечает за команду, вовлеченную в проект: материальное обеспечение, психологическое состояние каждого члена, атмосферу в коллективе, их ошибки и неудачи. Следует отметить, что реакция на неудачи у настоящего лидера и формального руководителя бывает разной. Так, если поражение потерпел лидер — команда стремится его поддержать. Если же неудача постигла руководителя — виновен будет только он. Тут как раз и работает общеизвестная фраза: «Победа — общая, провал — главного». ЧТО ДЕЛАТЬ? Не бояться брать на себя ответственность. Лучше сделать и допустить ошибку, чем не сделать вообще. 6
Существует мнение, что известность и материальное состояние лидерам достаются легким путем — им повезло, звезды встали в ряд. Чтобы понять настоящую цену, которую платят лидеры за свои привилегии, нужно посмотреть на обратную сторону медали признания.
СКОРОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Раньше, когда гонцы передавали письма в течение нескольких месяцев, реагировать на изменение ситуации можно было годами. В эпоху развития технологий информацию можно получить мгновенно, поэтому на поиск решения есть всего несколько минут. И за этот короткий промежуток времени необходимо успеть оценить выгоду, риски от предпринятого действия и влияние на весть проект в целом. ЧТО ДЕЛАТЬ? Каждый день вам приходится принимать решения, важные и не очень. Приучайте себя быстро реагировать на ситуацию — когда-то это поможет опередить конкурента. СЛОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ Лидеру часто приходится принимать трудные решения. Их не столько сложно реализовать, сколько трудно потом жить с их последствиями — ведь в случае неудачи приходится платить высокую цену: финансовые потери, испорченная репутация или отношения. Давайте представим, вы пропагандируете здоровый образ жизни и готовите масштабные соревнования. Вам необходимы хорошие денежные вливания, которые готова покрыть алкогольная компания. При этом, принимая их финансирование, СМИ начинают писать, что сторонник здорового образа жизни рекламирует компанию, чья продукция негативно сказывается на здоровье. Если же вы не возьмете их деньги — соревнования не состоятся. Ваш выбор? ЧТО ДЕЛАТЬ? Взвешивайте все «за» и «против». Старайтесь просчитать развитие ситуации наперед. И рискуйте, без этого никак. ДВА ЛАГЕРЯ Для всех хорошим быть невозможно. Как только появляются последователи, тут же возникают противники. При этом, оппоненты чаще всего будут занимать более активную позицию по сравнению со сторонниками, потому что критиковать всегда проще, чем работать.
ЧТО ДЕЛАТЬ? Нет ничего лучше, чем превратить своего врага в союзника. Однако, это не всегда удается. Предпринимая какие-либо действия, учитывайте возможную реакцию противников и при необходимости опережайте события. Таким образом вы можете не только обезоружить их, но и выиграть время. ПРЕССИНГ Находясь в позиции лидера, вы всегда будете подвергаться критике и оценке со стороны оппонентов. Для них все, что вы сделаете, останется либо незамеченным, либо «абсолютно неправильным». Лидера и его действия постоянно оценивают: «А вот предыдущий делал это лучше», «В том отделе таких проблем нет», «А другой сделал бы это быстрее и качественнее». Пожалуй, из всех перечисленных пунктов этот самый сложный, и является настоящей проверкой на готовность быть лидером. Многие «ломаются» как раз из-за постоянного прессинга. ЧТО ДЕЛАТЬ? Научитесь разделять пустые обвинения и критику. На обвинения придется научиться не обращать внимания. Из критики старайтесь извлечь пользу. Оппоненты всегда первыми замечают ваши слабые места, а, значит, с их помощью вы можете укрепить свои позиции. ОДИНОЧЕСТВО Большинство бизнес-литературы говорит о том, что лидер — это одиночка. Несмотря на то, что он всегда находится в эпицентре событий и за день принимает десятки звонков и сотни сообщений, чувство одиночества его не покидает. И тому есть несколько причин. Во-первых, никто не сможет так же, как лидер, загореться идеей и понять вектор развития. Во-вторых, бывают моменты, когда невозможно или просто не с кем обсудить сложившуюся ситуацию. ЧТО ДЕЛАТЬ? Выйдите за пределы своей работы и встречайтесь с руководителями других проектов, которые не являются вашими конкурентами.
ЧТО ДЕЛАТЬ? Научитесь всегда отдавать себе отчет в происходящем и не зацикливайтесь на этом, иначе сведется к тому, что под подозрением окажутся все. САМООБЛАД АНИЕ Когда подвергаешься нападкам со стороны, очень важно не поддаваться эмоциям. Следует помнить, что вас могут намеренно выводить из себя, чтобы в дальнейшем прозвать «неуравновешенным человеком». ЧТО ДЕЛАТЬ? Не реагируйте сразу на оппонента, дайте себе время обдумать ответ и взять эмоции под контроль. ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ Часто неудачи идут одна за другой, лидер находится в постоянном напряжении и, как следствие, теряет мотивацию двигаться вперед. Такое явление называется эмоциональным выгоранием — состояние истощения, нежелания работать и отсутствие радости от собственной жизни. С этим время от времени сталкивается каждый работник, однако для лидера это непозволительная роскошь, ведь он — искра проекта, которая зажигает и поддерживает командный дух. В случае если гаснет лидер, команда способна какое-то время продолжать по инерции работать, однако ее мотивация снижается. В результате, это может стать началом конца проекта. ЧТО ДЕЛАТЬ? Учиться отдыхать. Вечно занятые начальники часто умеют только создавать видимость отличного времяпрепровождения на островах. Но их никогда не покидают мысли, тревоги и стресс. Важно научиться переключать внимание и позволять себе морально отдохнуть. Помните, что для лидера просто необходимо идти своим путем, невзирая на все придирки и косые взгляды со стороны тех, кто остался «сзади». Разумеется, нелегко, но это единственный верный способ достичь своей цели.
УДЕРЖАНИЕ ВЛАСТИ Быть «первой скрипкой» хотят многие, но достается эта роль только одному, а потому лидеру хорошо известно, сколько человек на нее претендовало. Работая с людьми, которые тоже хотели быть первыми, но стали подчиненными, трудно решиться обсуждать спорные вопросы — никто не упустит шанс воспользоваться слабостью или минутной заминкой. К тому же, никогда не знаешь, кому можно полностью доверять. Это не хорошо и не плохо, это факт, с которым сталкиваются практически все руководители. первый журнал для проактивной молодежи
7
Интервью
с необык Ключ к успешному лидерству — не власть, а влияние.
Кеннет Бланшар, американский эксперт по менеджменту
О том, где та грань лидерства и демократии в коллективе, с кем проще работать и как избавиться от неуверенности, рассказал украинский медиаменеджер, журналист, телеведущий, основатель проектов«Skrypin.ua» и «Громадське ТБ» Роман Скрыпин.
— Нам известно, что Вы были и являетесь лидером многих проектов. Какие из черт характера помогают Вам проявлять лидерскою позицию? — Высоко моральные, человеческие, духовные. Считаю, что важнее всего обладать самоуверенностью. Никогда не сомневайтесь в том, чего именно вы хотите. Как только появится зерно неуверенности — это станет знаком того, что вы не туда направляете свою энергию. Лидерство с этим всем несовместимо, в таком случае, вы уже скорее превращаетесь в вассала или заложника проекта. В любом коллективе должен быть главный человек, который берет на себя ответственность, принимает тяжелые решения и дает задания. Это, конечно, не делает его повелителем умпа-лумпов*, но если люди находятся в команде, они должны выполнять то, что придумал руководитель. — Так или иначе, Вы вовлечены в политику. Исходя из Ваших наблюдений, есть ли отличия между политическими лидерами и лидерами проектов, и в чем они заключаются? — Политические лидеры сразу врут, начиная с низкого старта. Если лидеры проектов будут поступать так же — это станет для них самым большим факапом. Вы не успеете запустить проект, как тут же наступит его финал. Если хотите убить свое дело, поступайте, как политик. Если стремитесь к развитию проекта, будьте в хороших отношениях прежде всего со своей совестью. Однако бывают случаи, когда общественные лидеры очень быстро становятся политиками, используя свою организацию или проект в качестве трамплина во власть. — Всем известен Ваш проект «Громадське ТБ». Какие цели Вы ставили на его старте и удалось ли их достичь? — Наша цель была изменить медийное пространство, и она достигнута. Проект закрыт, по крайней мере, лично для меня. Он исчерпал себя. Излишняя публичность привела «Громадське ТБ» к 8
смерти. Возможно, есть шанс вернуть его к жизни, но для этого потребуется приложить очень много усилий. — Во время работы над своими проектами Вам доводилось взаимодействовать с разными командами. С кем было проще всего и почему? — Я не люблю слово «команда». Для меня это совокупность людей, а каждый человек — в первую очередь личность. Чтобы коллектив был действительно сплоченным, все члены должны придерживаться правил взаимоуважения, мириться с недочетами коллег и толерантно относиться к противоречивым позициям. Но, если порассуждать, идеальная команда — это люди, которые работают по собственному желанию, а не по принуждению, это когда есть круг единомышленников. В качестве примера я могу выделить «Громадське ТБ Одесса» и мой новый проект «Skrypin.ua». Но, как правило, хорошую команду возможно образовать только с небольшим количеством участников. — Вы считаете, что большие команды не могут быть успешными? — Как только в команде появляется больше людей, процесс ее работы становится неконтролированным. И вы можете продолжать думать, что это ваши люди, но, на самом деле, это совсем не так. А именно потому, допуск в круг тех, кто принимает решения и знает слишком много, должен быть очень ограниченным, дабы в него не попали те, кто быстро приведет проект к неблагоприятному финишу. — Что делать в случае, если есть потенциал, желание и стремление быть лидером, но присутствует неуверенность в себе? — Не могу сказать, что у меня есть какой-то особенный рецепт. Возможно, еще слишком рано, и вы не готовы. Работайте над собой и продолжайте развиваться. Поймите, что создавая проект, вы основываете церковь и возглавляете ее. Ваша задача, как лидера, в первую очередь, сделать так,
Обыкновенный человек кновенной решимостью
чтобы люди поверили в этот проект, ведь он, как и храм, держится на вере. Если будет вера, проект обязательно получится. — На ваш взгляд, какая должна быть грань демократии в коллективе, чтобы не упустить бразды правления? — Демократия очень быстро может превратиться в охлократию**. Не ставьте на один уровень с собой остальных. Не бывает у всех равных прав. Когда вы руководитель, а вам очередной новичок говорит о том, как вы плохо работаете, и пытается занять ваше место, то таких людей нужно выбрасывать за борт. Лидер должен быть один. Демократия — это, в том числе, уважение лидерства. Есть определенная черта, которую работникам перейти нельзя. И думаю, что эту грань допуска обозначает сам лидер. — Бывают ли ситуации, когда нужно «выключить» лидера? — Нет. Как вы себе это представляете? Сейчас вы лидер, а повернете за угол — и уже нет? Постоянное лидерство никак не мешает дружбе и хорошим отношениям. И наоборот, даже в компании друзей должен быть тот, кто возьмет на себя инициативу и решит, например, в какое кафе пойти. — Что вас вдохновляет и придает сил? — Безусловно, любовь, которая спасет мир, как бы это банально не звучало. И хорошее отношение к людям. В трудных ситуациях лучом надежды для меня всегда является поддержка друзей и позитив.
Роман Скрыпин, 42 года. «На работе меня называют...» — Директором, в проекте — Роман или Роман Андреевич (но мне это не нравится). «Для меня лидерство…» — Это большая-большая ответственность. «В своих самых глобальных мечтах я себя вижу…» — Не знаю. Вы думали я скажу: «Президентом Украины»? Нет. По той простой причине, что я ленивый для этой работы. Нужно жить сегодняшним днем и воплощать свои мечты сейчас. «Самая большая ценность в моей жизни…» — Достоинство. «Самое яркое событие в моей жизни…» — Наверное, рождение. Но думаю, что оно еще не произошло. *Умпа-лумпы — работники предприятия ростом не выше колена в фильме «Чарли и шоколадная фабрика». **Охлократия — вырожденная форма демократии, основанная на меняющихся прихотях толпы. первый журнал для проактивной молодежи
9
AIESEC
Проект Воспитать в себе характер лидера непросто. Порой не хватает мотивации, самоорганизации, а иногда — правильного окружения. Для формирования лидерских и профессиональных качеств у студентов, существуют молодежные объединения, где можно найти единомышленников. Как студенческие сообщества воспитывают лидерские черты в подрастающем поколении, мы расскажем на примере отделения глобального международного молодежного сообщества «AIESEC» в Одессе.
— тут обучают лидерству
ВЫЙТИ ЗА РАМКИ «AIESEC» — это самое масштабное некоммерческое, не политическое, независимое, студенческое объединение, зарегистрированное еще в 1949 году. Проект был создан для того, чтобы приучить молодежь брать на себя ответственность, развиваться и продвигать полезные для общества инициативы. «AIESEC» стремится привить молодым людям желание обмениваться опытом со своими сверстниками из других стран. Также одна из важнейших целей этого международного сообщества — развитие лидерского потенциала среди студентов.
Президент локального комитета организации в Одессе, Ирина Мазур, рассказывает: «AIESEC» — это платформа, которая помогает усилить университетские знания реальными возможностями. У нас человек может пройти стажировку, получить волонтерский опыт за рубежом и стать лидером команды собственного проекта. Мы даем 10
возможность понять общую ответственность за мировые проблемы и предлагаем инструменты, чтобы исправить их». Одним из приоритетов этой организации является создание дружеских взаимоотношений с молодыми людьми из разных уголков Земли. Именно ради этого, сообщество организовывает обмен студентами в разных странах. Представители объединения верят, что мировой прогресс возможен только благодаря единству молодежи. Экс-президент «AIESEC» в Одессе, Елена Нежевенко, в этом году прошла отбор и стала ви-
це-президентом по исходящим социальным стажировкам «AIESEC Россия». Но ради этой должности, ей пришлось переехать. Вот как она описывает свои чувства: «Я безумно люблю Украину и все мои действия в «AIESEC» в первую очередь направлены на то, чтобы принести пользу своей стране. Именно поэтому я и подалась в на-
циональный комитет «AIESEC Россия» с мыслью показать Украину и рассказать о том, что точно происходит в моей родной Одессе. Благодаря нашей молодежной организации, люди вместе учат иностранные языки, ездят на стажировки в другие страны, знакомятся. Мы стараемся выглянуть за рамки «дом-универ-работа». ЧТОБЫ НЕ БЫЛО ЗАСТОЯ В Украине «AIESEC» работает в девяти городах, в том числе, и в Одессе. На сегодняшний день, это одна из самых популярных молодежных организаций города, в ее состав входит больше пятидесяти участников и около ста стажеров. «AIESEC» в Одессе возглавляет множество проектов, которыми на волонтерских началах занимаются студенты. Ребята помогают детям из приютов и интернатов в изучении иностранных языков, работают в детских лагерях, предлагают эко-инициативы, организовывают социальные и профессиональные стажировки. В организации члены команды оттачивают всевозможные навыки: от ведения социальных сетей, переговоров с партнерами до руководства целой командой. Кроме участия в готовых проектах, в «AIESEC» также есть возможность предложить свою идею. «В нашем сообществе все позиции выбираются на год, чтобы не было застоя, бюрократии и всегда обновлялись мысли и таланты. У каждого лидера на любом уровне есть возможность реализовать свое собственное видение, а это важнее всего!» — говорит Елена Нежевенко.
Студенты, в основном, работают в этом объединении для получения опыта и знаний. «Воспитываемые лидеры в «AIESEC» не стремятся быть впереди всех, занимать важный пост или вести за собой. Здесь опыт дороже денег, он дает высокий трамплин в светлое будущее. Лидерство в нашем понимании — это прежде всего умение брать ответственность за себя и команду», — объясняет Елена Нежевенко. Настоящий лидер в каждом коллективе — понятие субъективное. В «AIESEC» лицо организации или отдельного проекта должно иметь отличительные черты. Это умение анализировать, брать ответственность за себя и свою команду, вдохновлять, а также легко решать конфликты и проблемы. Одна из важных характеристик лидера, по мнению членов этого объединения, — быть гражданином мира, знать глобальные тренды, проблемы и иметь желание их решить. В свои студенческие годы к сообществу приобщились Билл Клинтон, Маргарет Тетчер, Джон Кеннеди, Мик Джаггер и многие другие мировые лидеры. Возможно именно эти люди и сделали «AIESEC» всемирно известным, а возможно — это «AIESEC» сделал всемирно известными их. Угол обзора выбирать вам, как впрочем, и пути своего развития.
Студенты занимаются тем, что им интересно. Работая в одной команде, они совершенствуют начальную идею проекта и предлагают свои нововведения. В этом командном диалоге рождаются личности, способные отстоять свое мнение и услышать мысли других. ТРАМПЛИН Д ЛЯ БУДУЩЕГО С помощью хорошо налаженной структуры в «AIESEC», каждый человек сможет почувствовать свою значимость, воспитать в себе уверенность и научиться управлять группой единомышленников. Где, как не в студенческих объеденениях, в свои 20 лет молодые люди научатся руководить командой, настраивать ее на результат и мотивировать? «Для меня работа в этой молодежной организации — это ежедневный вызов и возможность узнать, на что же я способна, и есть ли этому предел», — рассказывает глава «AIESEC» в Одессе, Ирина Мазур.
первый журнал для проактивной молодежи
11
Факап Возможно ли создать проект всего за три дня? Да, если напрочь забыть о том, что такое сон. Такая судьба постигла команду «А в квадрате», которая реализовывала свою идею в турбо-режиме. Их проект «NaMisto», направленный на развитие туризма по Украине, создавался в рамках молодежной конференции и занял первое место. Как развивался проект после успешного старта и чем же все закончилось, рассказали представители команды «А в квадрате».
Участники трехдневной конференции по саморазвитию и проектному менеджменту «ChangeCamp 2015» не имели ни идеи, ни команды, ни ресурсов, а только желание творить. Три дня подряд они посещали тренинги по проектному менеджменту, саморазвитию и одновременно с этим разрабатывали собственный проект в произвольно сформированных командах. Времени на то, чтобы идеи превратить в результат, было мало, кроме того, у ребят было задание презентовать свою работу в последней день конференции. «Для меня, как для студента, делать что-то за короткий промежуток времени было довольно привычно. Мы успели создать демо-версию сайта, разработать стратегию работы с городами, снять видео и подключить к проекту пару людей из своих родных городов», — поделился член команды «А в квадрате» Сергей Гаврилюк. Цель «NaMisto» — доказать, что каждой маленькой местности или селу есть чем гордиться, а туристам не нужны огромные деньги для путешествий. Команда создала сайт, на котором должны были публиковаться уникальные факты из истории городов Украины, статьи и видео. С его помощью команда хотела повысить узнаваемость маленьких городов и как следствие — увеличить уровень посещаемости малоизвестных городов.
12
ПРОЕКТ ОДНОГО МЕСЯЦА
После окончания «СhangeCamp», ребята продолжили работать над сайтом, собирать необходимую информацию, налаживать контакты с теми, с кем хотели работать. Спустя три недели, проект был презентован на конференции по социальному предпринимательству «Social Camp» в Одессе, но после этого остановлен. По словам Сергея Гаврилюка, этот кэмп показал, что команде проект на данном этапе больше не интересен. «Нашим основным преимуществом, но и в тоже время самым большим недостатком стало то, что мы все из разных городов, которые очень далеко друг от друга расположены. Плюс в том, что мы, начиная со своей местности, могли запустить проект, потому что знали ее секреты и «изюминки» и подробно могли бы о них рассказать. Но это стало и преградой, потому что с расстоянием теряется частота общения и ее качество. Всем нам известно, что работа в проекте — это постоянная коммуникация, настолько необходимая для того, чтобы идея оттачивалась и становилась только лучше», — делится впечатлениями участник команды «А в квадрате» Владимир Радевич. Как говорил Генри Форд: «Препятствия — это пугающие вещи, которые появляются, когда вы перестаете смотреть на свою цель». Команда постепенно теряла связь, затем интерес и, соответственно, ее участники потеряли ориентир работы, перестали видеть конечный результат. Создавать проект в таком режиме чрезвычайно сложно. Каждый из участников сейчас реализовывает свои личные инициативы. Сергей Гаврилюк, например, работает над магистерской работой, а Владимир Радевич является координатором программы «Теплый Велогород» на платформе «Теплый Город». Команда пока что не собирается возрождать «NaMisto», но, по словам Владимира, желание есть: «Было бы круто собраться командой уже с нынешним опытом и довести дело до конца. Наверное с этими интеллектуальными ресурсами и умениями, которые у нас есть сейчас, мы бы наверняка наделали шума и в Украине, и за рубежом». На пути к мечте вы можете ошибаться, но, если действительно хотите реализовать свою идею, то не стоит сдаваться. Помните, что желание — это возможности, действия и, как итог, успешный результат, а нежелание — это постоянные преграды.
Полезные знания
Я — ЛИДЕР, А ЗНАЧИТ Я ... сформированная личность планирую действия наперед
довожу дело до конца
умею выслушать
заражаю других своим запалом и стремлением
разбираюсь в людях и понимаю их потребности
воспринимаю трудности как вызов
рискую чаще остальных
стремлюсь к развитию
беру на себя ответственность за всю команду
вижу возможности, а не проблемы
инициатор изменений
способен прощать ошибки
быстро принимаю решения
вдохновляю людей и верю в их силы
прислушиваюсь к интуиции
первый журнал для проактивной молодежи
13
Полезные знания Настоящий лидер всегда находит верные слова при общении со своими последователями. Его задача не просто передать информацию, а побудить к действию и вдохновить на работу, поэтому очень важно следить за формулировками. Часто в речи многих руководителей проскальзывают несоответствующие их уровню слова и выражения. Некоторые фразы могут казаться безобидными, но для слушателя они несут совсем иной подтекст. Критика конкретного проступка, а не человека Ты невнимательный…
В документе есть ошибки Использование «я-послания» Я заметил, что есть недопонимания в коллективе
Все жалуются на тебя Позитивная формулировка Не опаздывай
Будь вовремя Постановка целей, а не задач
Свяжись с партнерами, напиши клиентам, обзвони базу контактов
Эту новость должны узнать как можно больше людей, что мы можем для этого сделать? Конкретное распоряжение, а не оценка ситуации Я вижу, работа кипит! Но сейчас — наведите порядок.
Что за бардак? Смена вектора внимания
Сосредоточься на более важной задаче
Прекрати это делать Благодарность, а не извинение Извини, что пришлось задержаться после работы
Спасибо за плодотворную работу! Поддержка, а не критика
Я знаю, как правильно
Я могу тебе помочь Подчеркивание ценности команды Наша команда стала намного эффективней, и, как результат, доходы растут
В этом году показатели доходности увеличились Продвижение, а не страх Скажи спасибо, что я тебя не уволил
Ты можешь добиться повышения Правильное местоимение Я
14
Мы
Рабочая тетрадь Предпочитаете быть в курсе всего, что происходит в команде? Да
Нет Как вы предпочитаете отдавать поручения?
Как вы реагируете на критику?
Не принимаю. Никто, кроме меня, не знает проект лучше, чем я.
Это повод задуматься, но решение останется за мной.
Всегда прислушивюсь, со стороны недочеты видно лучше.
Максимально подробно описываю план действий.
В чем заключается функция лидера?
Если большинство не согласны с моим мнением, то…
Стараюсь переубедить, что прав, и в итоге делаем по-моему.
Что ж, приятно познакомиться, многоуважаемый господин
АВТОКРАТ!
Автократический стиль — это поведение руководителя, который имеет достаточный объем власти для навязывания своей воли подчиненным. Плюсы: преданность, рискованность, оперативность, настойчивость. Минусы: чрезмерная централизация власти, сознательное ограничение контактов с подчиненными, нетерпеливость к возражениям, частое применение административных взысканий.
Описываю, что ожидаю получить в результате.
Инструктаж, контроль и удержание власти. Принимаю мнение большинства.
Координация работы команды и распределение задач.
Делегирование полномочий — передача задач и ответственности другим.
Доброго времени суток, добрейший мистер
Рад вас видеть, милейший сэр
Демократический стиль — это поведение руководителя, который старается не навязывать свою волю подчиненным, а наоборот создает климат в коллективе, где работники мотивируют себя сами к труду через потребности высшего уровня. Плюсы: справедливость, уважение к подчиненным, делегирование второстепенных вопросов подчиненным, информирование коллектива о состоянии дел и перспективах развития организации. Минусы: подвержен влиянию со стороны автократов, боится «бунта на корабле».
Либеральный стиль — это поведение руководителя, который дает своим подчиненным почти полную свободу в выборе заданий и контроля за ними. Плюсы: вежливость, добродушие к подчиненным, готовность выслушивать предложения и поощрять креатив. Минусы: отсутствие инициативы, неуверенность в своих действиях. Легко поддается влиянию окружающих, часто раздает нереальные обещания.
ДЕМОКРАТ!
ЛИБЕРАЛ!
В реальной жизни у каждого лидера наблюдаются черты, присущие различным стилям руководства. Определение доминирующей модели поможет проанализировать и скорректировать поведение в сторону наиболее подходящего для проекта. К примеру, автократ эффективен, когда подчиненные не обладают достаточным уровнем знаний для принятия решений. Также он прекрасно справляется в условиях кризиса и экстремальных ситуациях. А если коллектив состоит из профессионалов и людей с высокой внутренней мотивацией, то именно либерал может раскрыть их потенциал и способствовать еще большему росту. Успешный лидер умело совмещает все три стиля и постоянно меняет их для достижения максимального результата. первый журнал для проактивной молодежи
15
FAQ
КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК МОЖ Дело в том, что становиться лидером хотят далеко не все! Одни боятся ответственности, другие уже «наелись», некоторые просто ленивые, а еще есть бойцы «диванной дивизии». А для тех, кто не относит себя к таковым — поле непаханое возможностей!
ЧТО ОТЛИЧАЕТ ЛИДЕРА Лидер делает для результата, псевдолидер — для того, чтобы его назвали лидером. Лидера выбирают те, кто готов идти за ним, а псевдолидера «назначают на должность». Лидер передаст свой опыт, если это будет необходимо, псевдолидер будет доказывать, что именно он тут главный. Лидер просит и предлагает, а псевдолидер — приказывает.
В КАКИХ СИТУАЦИЯХ ЛИДЕР НЕ ИМЕЕ
ВАСИЛИЙ КОМИССАРОВ Тренер-консультант, руководитель Центра развития «Ритори»
Ни в каких. Это и делает его лидером. Он начинает с себя самого и подает остальным пример для подражания. На него смотрят и равняются. Как только он себе даст поблажку, остальные последуют его примеру.
ВСЕГД А ЛИ ЛИДЕРСТВО ПОДРАЗУМЕВАЕ Лидер может посоветоваться с остальными, узнать их мнение. Но окончательное принятие решения — исключительно его задача.
В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ ЖЕНЩИНЫ-ЛИ Лидер — есть лидер. И не важно, мужчина это или женщина. Его задача вести за собой. И он должен делать это эффективно, независимо от половой принадлежности.
К ЧЕМУ ДОЛЖНЫ СТР Лидер в семье стремится обеспечить защиту. Лидер в отношениях — учитывать потребности любимого. Лидер в компании друзей — помочь провести время еще веселее. Лидер в бизнесе стремится обеспечить эффективность и развитие организации.
ЛИДЕР РАВН Для меня лидерство — это состояние души, жизни. 16
ЖЕТ СТАТЬ ЛИДЕРОМ? Лидерство — понятие ситуативное. На рабочем месте человек может быть лидером, при разговоре с мамой, или с супругой — не всегда.
А ОТ ПСЕВДОЛИДЕРА? «Быть» или «казаться», в этом главное отличие. Я уже более 14-ти лет веду бизнес-обучение в крупных компаниях. И есть негласное правило в профессиональном сообществе «50:50». Оно гласит: Ты должен БЫТЬ тем, чему ТЫ учишь. Должен жить по таким принципам, которые транслируешь. Потому что «быть» и «казаться» — это как два кувшина: один наполнен напитком, а на втором вода лишь нарисована, и напиться ею невозможно.
ЕТ ПРАВА Д АВАТЬ СЕБЕ ПОБЛАЖКИ? Я думаю, что для лидера «давать себе поблажки» — это халатность. Если я эксперт в сфере продаж, означает ли это, что я не могу провалить контракт? Ни в коем случае! Могу! Отличие в том, что потом я обязательно сяду со своими сотрудниками вычленить те точки, на которые в следующий раз нужно будет обратить особое внимание.
ЕТ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ОДИНОЧКУ? Настоящий лидер должен не только принимать решения в одиночку, но и быть настолько мудрым, чтобы делегировать их команде.
ИДЕРА ОТ ЛИДЕРОВ-МУЖЧИН? На постсоветском пространстве, мужчина априори стоит впереди и выше женщины, даже имея идентичные профессиональные, личностные и лидерские категории. Бизнес — это мужское поле. Это статистически видно по руководящим должностям. Но, при этом, женщина становится гораздо сильнее мужчины в бизнесе, если соединяется со своей женской идентичностью. В игре, где мужские правила, практически отсутствует противоядие против неклассифицированных мужчинами приемов.
ЕКАТЕРИНА КРАВЕЦ Эксперт в сфере продвижения бизнеса и профессиональных продаж, генеральный директор и соучредитель группы компаний, организатор масштабных всеукраинских мероприятий, бизнес-тренер, мастер NLP
РЕМИТЬСЯ ЛИДЕРЫ? По моему мнению, их неизбежная участь — это развитие. А стремиться каждому человеку хорошо бы к себе.
НО УСПЕХ? Лидер равно ответственность. За себя. За людей. И за результаты. первый журнал для проактивной молодежи
17
Обзор законодательства
С ЧЕГО НАЧАТЬ РЕГИСТРАЦИЮ БИЗНЕСА? •
•
Выбрать организационную форму (физическое лицопредприниматель либо юридическое лицо). Определить основной и дополнительный вид деятельности (КВЕД 2010).
КТО МОЖЕТ РЕГИСТРИРОВАТЬ ФЛП ЛИБО ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО? •
• •
ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА • заявление о государственной регистрации создания юридического лица (приказ Министерства юстиции Украины от 06.01.2016 № 15/5); •
оригинал решения о создании юридического лица (протокол учредительного собрания); • 2 экземпляра уставных документов (устав), заверенный учредителями либо нотариусом; • паспорт, одного из учредителей который подает документы на регистрацию (ксерокопия 1,2,3 страниц + страницы с записью о месте регистрации). Стоимость: бесплатно.
•
лично для ФЛП, либо один из учредителей для юридических лиц; иное лицо по нотариально заверенной доверенности; по почте (заказным письмом), заверив свою подпись на регистрационной карте у нотариуса; с использованием электронного сервиса (необходим электронный ключ).
ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ ФЛП • заявление о государственной регистрации физического лица-предпринимателя (приказ Министерства юстиции Украины от 06.01.2016 № 15/5); • оригинал паспорта. Стоимость: бесплатно.
КАКОЙ ДОКУМЕНТ ПОЛУЧАЕМ ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ? После проведения регистрации через электронный сервис лицо получает Выписку из Единого государственного реестра юридических лиц и физических лиц-предпринимателей, содержащею основные данные о лице (организационноправовая форма, ФИО или название, регистрационный номер, юридический адрес и виды деятельности).
18
Регистрация — удостоверение факта создания и приобретения статуса физического лица-предпринимателя либо юридического лица, а также осуществления иных действий, связанных с приобретением определенных прав и обязанностей.
НУЖНО ЛИ РЕГИСТРИРОВАТЬСЯ В НАЛОГОВОЙ И ПЕНСИОНОМ ФОНДЕ?
РЕГИСТРАЦИЯ УЧЕТНЫХ КНИГ В ФИСКАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ
Дополнительная регистрация в Государственной фискальной службе, Пенсионном фонде Украины и органах статистики не требуется.
В Фискальной службе (налоговой) по месту регистрации 1 и 2 группа (упрощенной системы) — Книга учёта доходов; 3 группа и общая система — Книга учёта доходов и расходов.
НУЖНО ЛИ РЕГИСТРИРОВАТЬ ПЕЧАТЬ?
КАК ОТКРЫТЬ СЧЕТ В БАНКЕ?
Печати и штампы изготавливаются по желанию у любого изготовителя. Разрешений на изготовление и последующая регистрация не требуются.
Счет в банке можно открыть по желанию. Необходимые документы: • паспорт и оригинал справки о присвоении индивидуального налогового номера; • выписка из единого государственного реестра юридических лиц и физических лиц-предпринимателей; • приказ о назначении лица на должность директора.
первый журнал для проактивной молодежи
19
На старте Лидерство связано скорее с образом жизни, а не с возрастом. Само же понятие многогранно, и каждый вкладывает в него собственный смысл. Мы попросили поделиться своим мнением молодых, но пока еще малоизвестных ребят, которые уже достигли определенных высот, создали команду и имеют в послужном списке ряд успешных проектов.
Лидерство — это... Правильная подача целей и поддержка мотивации — как по мне, наиболее важные задачи, с которыми обязан справиться лидер.
Кристина Доценко, организатор FRI Оpen Сamp
Лидерство — это когда ты берешь на себя ответственность за процессы и результаты команды, и каждый ее провал ты расцениваешь как собственный, а каждую победу — как победу команды.
Игорь Бобрышев, президент Федерации Дебатов Украины
Лидерство — это когда ты зажигаешь людей своей идеей, и они идут за тобой. Вместе вы способны свернуть горы.
Александра Гулова, глава Студенческого совета Национального педагогического университета им. К. Д. Ушинского
Лидерство — это виденье конкретной цели и понимание, в каком направлении стоит двигаться, при этом, способствовать развитию других, не теряя своей уникальности.
Журавель Виктория, заместитель главы Студенческого координационного совета в Черниговской области
Лидерство — это стремление к успеху и общим победам.
Валентина Бахова, глава Студенческого совета Одесского государственного аграрного университета
Лидерство — это когда ты приобретаешь последователей, вдохновляешь других работать лучше.
Тарас Притула, глава правления ОО «Лига интернов»
Лидерство — это возможность быть полезным другим людям. Эгоист может стать директором, но лидером вряд ли станет.
Леонид Ежуров, автор и руководитель проекта Kherson Art Hub
Лидерство — это желание брать на себя ответственность, способность руководить, это коммуникация с людьми, это готовность принять результат и делать выводы. А самое главное — за лидерством стоит развитие общества.
Евгений Максименко, Event-manager в HUB 4.0.
Лидерство — это уметь зарядить идеей команду людей, к лидеру всегда прислушиваются и ему доверяют.
Владимир Анткив, глава общественной организации «Центр интеллектуального и общественного развития»
Лайфхак
РЕДАКЦИЯ
РЕКОМЕНДУЕТ
С каждой прочитанной книгой и просмотренным фильмом мы набираемся определенного жизнен ного опыта. Мы сделали подборку для тех, кто хочет «прокачать свои лидерские навыки». Начнем с книги Уоррена Бенниса «Как становятся лидерами». В ней в который раз подтверждается тезис «Лидерами не рождаются — ими становятся». Автор помогает читателю разобраться в себе и подсказывает, какие стоит приложить усилия, чтобы стать настоящим лидером. На этой книге базируется очень многие тренингов и упражнений для развития лидерских качеств. Следующей нашей рекомендацией к прочтению будет книга Джима Лоэра и Тони Шварца «Жизнь на полной мощности». В этом произведении авторы утверждают, что основополагающим умением для лидера является контроль своих эмоций. У лидера в жизни происходит много стрессовых ситуаций, и умение правильно реагировать на них очень пригодится. Когда ты нервничаешь, скорее поможет техника счета до 10, нежели советы типа: «Выдохни». Если есть возможность, лучше остаться на 5 минут наедине с собой и мысленно перенестись в место, которое успокаивает (его нужно придумать зара-
нее). Даже кратковременная медитация сбережет нервные клетки. Одним из необходимых навыков каждого лидера является умение красиво говорить и грамотно доносить свои мысли до последователей. Поэтому мы советуем вам посмотреть фильм «Король говорит» режиссера Тома Хупера. Сюжет рассказывает о том, как желание стать достойным правителем и вера близких помогают перебороть страх публичных выступлений. В фильме описано много интересных методов, но некоторые могут не подойти лично тебе. Не все смогут кричать ругательства из окна, как это делал главный герой фильма, чтобы перебороть свой страх. Более полезными станут представленные упражнения для развития ораторского мастерства, например скороговорки и декларирование мыслей перед зеркалом. Мы надеемся, что наша подборка поможет тебе поверить в себя и приблизит к новым начинаниям. Нужно читать книги и смотреть фильмы, в них можно найти примеры личностей, которые достигли успеха, и почерпнуть новую информацию. Но советуем тебе обязательно применять на практике увиденное или прочитанное, иначе грош цена потраченному времени.
Вы же помните кейсы, о которых мы просили вас подумать в прошлом номере? Как и обещали, вот ответы на эти задачки: Организаторы IT-конференции не угадали с местом жительства своей ЦА. Поэтому, чтобы продать билеты они превратили мероприятие во Всеукраинское и тут же быстро набрали нужное количество участников.
Женщина, которая продавала изделия из жемчуга, просто подняла цены, и их стали раскупать с невероятной скоростью. Она неправильно определила свою целевую аудиторию, не подумала о ее доходах. Потенциальные покупатели не хотели приобретать жемчуг, считая, что дешевые изделия будут некачественными. первый журнал для проактивной молодежи
21
Репортаж
Лето. Одесса. Разгар туристического сезона. Посетителям Южной пальмиры сразу нелегко понять всю широту и многогранность этого города, его богатую историю и многонациональные традиции. В июне этого года прошел масштабный фестиваль «Хочу в Одессу», который всего лишь за четыре дня помог гостям города уловить всю суть местного колорита. Программа мероприятия была обширна и включала в себя множество музыкальных и танцевальных фестивалей, художественные выставки, ремесленные ярмарки и еще много других развлечений. Всем посетившим мероприятие, предлагаем вместе с нами вспомнить как это было. А если вы не смогли побывать в этом круговороте фестивалей, то советуем вам посмотреть фоторепортаж, и ощутить хоть частичку того праздника. Фольк-фест. Какой же фестиваль без живой музыки! Под звуки оркестра танцевали не только артисты, но зрители. Фестиваль «Порохова вежа». Всем желающим предоставлялась уникальная возможность «убить» рыцаря из ружья.
22
Фольк-фест. Молодые исполнительницы своими волшебными голосами смогли и развеселить зрителей, и заставить их взгустнуть.
Антураж фестиваля «Порохова вежа» окунул своих посетителей в атмосферу средневековья и рыцарских турниров.
Tribal Фест. Девушки просто гипнотизировали окружающих.
Фольк-фест. Зрительница в поддержку фестиваля пришла в народном костюме и искренне наслаждалась мероприятием.
первый журнал для проактивной молодежи
23
первый журнал для проактивной молодежи первый журнал для проактивной молодежи